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提拔任用方面，普遍存在“重中層、輕一線”的現(xiàn)象，影響到普通員工、普通黨員的上進(jìn)心和工作積極性。為此，新時(shí)期要高度重視普通員工、普通黨員的成長(zhǎng)與進(jìn)步渠道。一要
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發(fā)展規(guī)劃，建立完善青年員工培養(yǎng)機(jī)制和技術(shù)類、業(yè)務(wù)類人才選拔任用機(jī)制，打通成才通道。
——完善有效激勵(lì)與剛性約束相結(jié)合的分配制度，健全以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核
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，撲下身子，狠抓落實(shí)。
在今年的全國(guó)煙草工作會(huì)議上，張建民局長(zhǎng)提出要著力造就忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。建立健全素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)
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，是至關(guān)重要的，需要建立健全干部選拔任用機(jī)制，讓有能力干部承擔(dān)起發(fā)展重任。為此，要從基層，從生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)干部、選拔干部，
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的表率。進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為，選拔任用敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、人人負(fù)責(zé)、人人盡責(zé)的良好氛圍
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，要全面、及時(shí)、準(zhǔn)確記錄專賣人員日常的工作、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)罰、考評(píng)等基本情況，做到在工作檔案上留下每位專賣人員的成長(zhǎng)軌跡，為今后評(píng)先、提拔任用提供客觀依據(jù)。要嚴(yán)格
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民工招得來(lái)、留得住。”辦公室李文主任用他一貫的大嗓門(mén)說(shuō)。
“這個(gè)事情我和李主任商量過(guò)了，當(dāng)仁不讓，肯定是由我們辦公室來(lái)具體落實(shí)”辦公室梁秋俠副主任堅(jiān)定地說(shuō)。
“針對(duì)
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的方法。
一是通過(guò)嚴(yán)把用人關(guān)，合理利用人力資源，規(guī)范維修員工隊(duì)伍進(jìn)出管理。對(duì)機(jī)械、電氣維修崗位人員實(shí)施競(jìng)聘上崗，規(guī)范技能人員選拔任用；明確
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和薪資分配掛鉤，對(duì)于綜治工作表現(xiàn)突出的員工，同樣予以雙重激勵(lì)，在選拔任用時(shí)予以優(yōu)先考慮，對(duì)存有問(wèn)題的干部職工，則需誡勉談話、督促履責(zé)
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的偏好為出發(fā)點(diǎn)，這是導(dǎo)致諸多政治腐敗最直接的原因。其次，基層的普通職工或廣大煙農(nóng)無(wú)法對(duì)站長(zhǎng)等的任用升遷和獎(jiǎng)懲體系中真正發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的影響力，不同程度會(huì)導(dǎo)致上級(jí)
