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,在某種程度上,這些都在一定程度上引發(fā)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和尊重感。但隨著時(shí)間的推移,這些措施不僅沒(méi)有起到激勵(lì)員工的作用,反而在員工中產(chǎn)生消極影響
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和企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和使命感。二是嚴(yán)明紀(jì)律,強(qiáng)化管理,全力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。圍繞公司轉(zhuǎn)型期間的重點(diǎn)項(xiàng)目更加規(guī)范地開(kāi)展各項(xiàng)工作
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煙草行業(yè)找不到典型范例,沒(méi)有固定、標(biāo)準(zhǔn)的模式和程序步驟可以借鑒,導(dǎo)致工作開(kāi)展難度極大。“滿頭霧水,兩眼迷茫”是起初階段此項(xiàng)工作實(shí)施者的共同感受。但我們不畏艱難
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,振奮精神,扎實(shí)開(kāi)展“235”教育實(shí)踐活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)思想政治建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)干部職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和使命感,激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)
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起來(lái),擰成一根繩,形成同一個(gè)向心力。
優(yōu)秀的煙草企業(yè)文化要滿足全體職工的認(rèn)同感和歸屬感,例如恩施州煙草公司定期組織知識(shí)競(jìng)賽和體育競(jìng)賽,如“煙葉
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的氛圍;如果沒(méi)有管理者的以身作則,基層員工的認(rèn)同感必定大打折扣。
走訪調(diào)研,是開(kāi)展“二三五”教育實(shí)踐活動(dòng)的一種方式。走訪調(diào)研是手段,而不是目的
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企業(yè)制度是靠規(guī)章制度來(lái)約束,猶如企業(yè)“刑法”,兩者在企業(yè)管理之中,有著極其重要的作用。一方面,企業(yè)文化能使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感、歸屬感
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,解決了問(wèn)題,也強(qiáng)化了干部員工對(duì)“同心”文化核心理念的認(rèn)同感,為踐行“同心”文化、打造同心服務(wù)品牌提供了強(qiáng)大的力量。
搭建平臺(tái),以“高效率”的承諾服務(wù)
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和消費(fèi)者產(chǎn)生信任感和認(rèn)同感,才能迎合品牌建功立業(yè)的最終目的。
(三)強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)。面對(duì)打造具有現(xiàn)代性、時(shí)代性、特色性的現(xiàn)代
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的職業(yè)態(tài)度、職業(yè)道德、責(zé)任感和職業(yè)行為習(xí)慣等,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。職業(yè)技能重點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn),要積極探索完善分級(jí)分層培訓(xùn)模式,使員工教育培訓(xùn)工作更具