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品牌、低焦品牌加速發(fā)展。
“個性指導(dǎo)+客戶培訓(xùn)”，提高客戶品牌培育能力。注重重點客戶分類，加強(qiáng)個性化指導(dǎo)，開展客戶經(jīng)理“駐店營銷”模式，
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區(qū)域市場優(yōu)勢，增強(qiáng)主體意識，一方面以稅利增長為目標(biāo)，通過自身的稅利增幅支撐集團(tuán)稅利目標(biāo)的實現(xiàn)；另一方面以提升品牌培育能力為抓手，
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;提升一線人員品牌培育能力；二是打通溝通渠道，增強(qiáng)對客服務(wù)效率與質(zhì)量，提升零售客戶滿意度；三是實時關(guān)注終端庫存，了解客戶困難提供解決
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;建立品牌引入評價機(jī)制、存量品牌規(guī)格退出管理機(jī)制，努力在各價位段形成“主導(dǎo)—護(hù)衛(wèi)—潛力”的合理結(jié)構(gòu)。
五是隊伍轉(zhuǎn)型，終端發(fā)力，全面提升品牌培育能力。著力提升
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;配合度高，在全市客戶評價排名位于前20%的零售客戶。
具有較強(qiáng)的品牌培育能力，是一、二類卷煙的主銷客戶群，客戶單條購進(jìn)均價達(dá)到全市一、二類卷煙條均價左右
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;減少“假非私”煙的沖擊，保持良好市場秩序。
三是加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)素質(zhì)，提升培育能力。一是提升隊伍素質(zhì)。通過培訓(xùn)會、研討會的召開以及客戶經(jīng)理“一口清”知識考試
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;不斷提高卷煙經(jīng)營利潤。第三發(fā)揮品牌培育功能，進(jìn)一步細(xì)化零售客戶分類，找準(zhǔn)各客戶的差異化短板，加強(qiáng)客戶指導(dǎo)，提高客戶品牌培育能力，增強(qiáng)
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經(jīng)營技巧，采取終端形象維護(hù)、貨柜陳列、規(guī)范用語等多樣化營銷手段，提高零售客戶品牌培育能力，面向消費者進(jìn)行品牌宣傳推介，在引導(dǎo)消費的同時
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品牌培育能力
由于生產(chǎn)計劃和體制的原因，暢銷卷煙經(jīng)常會出現(xiàn)缺貨的情況，“抱怨”、“意見”等無法解決這一現(xiàn)實問題。只有緊密聯(lián)系煙草公司才能把握市場脈搏，合理
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，周密分析影響品牌培育的各種因素，持續(xù)改進(jìn)品牌培育措施，不斷提升品牌培育能力。
三是加強(qiáng)終端建設(shè)，發(fā)揮引導(dǎo)作用。借助新商盟網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)在“品牌
