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，除了平衡好保持增長與保證狀態(tài)，要避免將精力消耗在協(xié)議增加、投放調(diào)整上。?另一個(gè)是品牌之間的此消彼長。在大存量＋小增量，而且增量更接近于相對增量
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最近幾年表現(xiàn)平平而又有負(fù)眾望的新產(chǎn)品，失望和失落的情緒還要更強(qiáng)烈一些。
這是大品牌的問題，也是大品牌的無奈。
一方面，大品牌維護(hù)存量確實(shí)
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10，而是品牌保鮮和發(fā)展可持續(xù)的問題。
一個(gè)是，大存量、小增量，或者說整體存量、相對增量，要有一個(gè)清晰的認(rèn)識。雖然還是有少量的完全增量
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了可觀的市場成長。
新的變化，還體現(xiàn)在了其它維度。
一是市場資源被稀釋。盡管中支煙在數(shù)據(jù)表現(xiàn)上屬于增量市場，相對于存量切割，增量分享在觀感上確實(shí)要
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至批發(fā)或零售環(huán)節(jié)征收”這個(gè)大的改革方向，核心和關(guān)鍵是“改革調(diào)整的存量部分核定基數(shù)，由地方上解中央，增量部分原則上將歸屬地方”，原來中央獨(dú)享的消費(fèi)稅
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，也對它們的高質(zhì)量發(fā)展形成了毫無必要的抑制與降速。很難講，還有多大必要繼續(xù)沿用“AIO”，又或者該怎么樣更好地讓它們放手單飛？
尤其考慮到存量維護(hù)
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重點(diǎn)品牌以外的遺珠之所以夾縫中求得生存，歸根結(jié)底還是產(chǎn)品創(chuàng)新的勝出。傳統(tǒng)煙草市場發(fā)展到今天，整體已經(jīng)進(jìn)入了存量市場競爭階段，但垂直細(xì)分賽道并非毫無
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，后來者不斷蠶食和消減成熟產(chǎn)品的市場份額。說難聽點(diǎn)，就是在折騰。這也是我為什么一再呼吁要有存量維護(hù)的概念，而不是各自為戰(zhàn)的存量重組。
到了零售客戶這里
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”之間呈現(xiàn)出新的突出的矛盾。增量分享時(shí)代，即便有“稍緊平衡”的總量調(diào)控，但不過是多一點(diǎn)少一點(diǎn)、快一點(diǎn)慢一點(diǎn)的區(qū)別，但現(xiàn)在進(jìn)入“存量維護(hù)”，“稍緊
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這也意味著，哪怕相對龐大的存量維護(hù)——尤其超過2000萬箱的三類煙——還將穩(wěn)定并維護(hù)一些品牌的產(chǎn)業(yè)價(jià)值和市場地位，哪怕未來還有局部性、階段性——合作生產(chǎn)短期內(nèi)還覆蓋不
