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生產(chǎn)管理、增加煙農(nóng)收入的一種方式，近年來在文山州部分煙站推行，但因?yàn)闆]有詳細(xì)的辦法作為打分依據(jù)，影響了考核的公正性。為了充分調(diào)動煙農(nóng)的種煙積極性，
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召開民主測評會，制定民主測評表，表格設(shè)置了杰出欄和不足欄，用于填寫每個人杰出的地方和不足的地方，并現(xiàn)場對干部職工進(jìn)行打分測評，將個人
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分配制度改革中層干部競崗大會，共80余人參加了會議，會議由縣局（分公司）黨總支書記劉忠主持。
圖為20位評委現(xiàn)場測評現(xiàn)場打分
圖為工作人員對競崗者
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、專賣和物流參與的終端建設(shè)考核小組，利用打分的方式來了解全縣各功能店的狀態(tài)，也希望通過打分的方式在功能店中優(yōu)中選優(yōu)（進(jìn)行綜合性考核和地理位置選擇）
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的問題及工作體會進(jìn)行交流，“三萬”活動辦公室針對交流過程中的發(fā)言表現(xiàn)情況進(jìn)行相應(yīng)的打分。其次，“三萬”活動辦公室通過電話訪問的情況，了解服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度
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、探討、交流、點(diǎn)評。同時局領(lǐng)導(dǎo)班子與5名員工組成工作點(diǎn)評打分組，按照問題回答、工作能力、儀態(tài)形象、綜合印象四項標(biāo)準(zhǔn)對被點(diǎn)評人員所答問題是否緊扣主題、是否回答全面、是否語言表達(dá)流暢等方面
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;對零售戶的柜臺出樣明碼標(biāo)價等工作的落實(shí)情況進(jìn)行打分，匯總后由客戶經(jīng)理統(tǒng)一報市場部按季度進(jìn)行星級評定，并按考核方案作出相應(yīng)的處理。加強(qiáng)終端建設(shè)。四是對店面清潔、柜臺出樣等工作
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，實(shí)行百分制，分級組長對分級工進(jìn)行打分評價，分級隊長給分級組長、輔助工打分評價；點(diǎn)長（主評員）對分級隊長、質(zhì)管員“十個一
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;4月份開展縣城客戶總量評定辦法培訓(xùn)會，讓縣城零售戶明確體系施行背景及其與切身利益的相關(guān)性，4月底至今，在試評分、客戶經(jīng)理打分標(biāo)準(zhǔn)糾偏的基礎(chǔ)上，
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——生成工作任務(wù)，填寫工作總結(jié)，績效考核自評打分等，并說明操作中需注意的事項。這次培訓(xùn)，采取一對一實(shí)操測試，現(xiàn)場打分，
