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,深入開展煙草專賣法律法規(guī)宣傳,充分發(fā)動群眾,提高市場掌控力度。通過對調(diào)查摸底情況的梳理,并結(jié)合墾區(qū)市場監(jiān)管和零售業(yè)態(tài)分布的實際,
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要求和部署,進(jìn)一步加大全縣卷煙市場稽查、掌控力度,為沾益縣卷煙市場規(guī)范有序發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。?
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,就無法邁步前行。把握好這兩個點,也就是掌控了自己的經(jīng)營韜略,有勇無謀難經(jīng)商,認(rèn)準(zhǔn)這點,你就成功了一半。
這幾年,
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保證數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確,增強(qiáng)市場掌控力,為縣局(營銷部)進(jìn)行下一步市場調(diào)控提供可靠依據(jù);
抓住一個要點——形象提升。以改善整體
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,加強(qiáng)供應(yīng)商管理和采購過程監(jiān)督;進(jìn)一步完善采購價格的決策機(jī)制,通過五種采購方式確定采購價格,探索經(jīng)濟(jì)審核的方法對系統(tǒng)內(nèi)供應(yīng)商的供貨價格進(jìn)行合理掌控
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好的區(qū)域種煙,強(qiáng)化自我掌控能力;由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變,提高煙葉生產(chǎn)效益;由勞累型向快樂型轉(zhuǎn)變,自然條件差、勞力不足的少種或者不種
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管理機(jī)制,密切跟蹤貨源流向,隨時掌控貨源分配、落地銷售和價格執(zhí)行情況,不斷發(fā)展和完善零售客戶舉報網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。四是加強(qiáng)專銷協(xié)作,各部門密切配合、專銷
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,確保全縣煙葉生產(chǎn)規(guī)模控制工作在可掌控范圍內(nèi)。
五是縣人民政府啟動問責(zé)機(jī)制,對嚴(yán)控規(guī)模工作不力、效果不明顯、因超規(guī)模種植引發(fā)上訪或群體事件的單位和個人,將嚴(yán)格
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,有效簡化了雜物處理信息反饋流程,縮短了雜物處理時間,為一線崗位員工準(zhǔn)確及時處置雜物發(fā)揮了規(guī)范和助推的作用。
二是強(qiáng)化中控操作工工段處險能力。中控操作工掌控
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;2”煙薯間作模式,做到基本煙田可掌控、煙農(nóng)隊伍不流失、基礎(chǔ)設(shè)施不廢棄,確保穩(wěn)控有度、持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)“控得住、上得去、可持續(xù)”。
三是強(qiáng)化過程