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公司考核標準，做到賬、物、卡相符。以規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，為抓手促進設(shè)備效率提升，以良好的設(shè)備質(zhì)量保障生產(chǎn)、工藝的運行。
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：結(jié)合安全管理，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行；結(jié)合工藝管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升；結(jié)合TnPM管理，確保生產(chǎn)設(shè)備效率提升；
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;病蟲害綜合防治率、煙葉成熟采收率和煙葉密集化烘烤率都達到了94%以上。各種新技術(shù)的大力推廣確保了煙葉的產(chǎn)量和質(zhì)量的提升。一些新型煙用機械設(shè)備也得到推廣應(yīng)用，促進了煙葉生產(chǎn)效率的提升
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，為促進企業(yè)各項工作效率的提升提供了保障。
監(jiān)督檢查經(jīng)常化，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理行為。一是加強權(quán)力運行監(jiān)督。嚴格執(zhí)行辦事公開民主管理制度，企業(yè)改革實施方案
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態(tài)勢，鞏固企業(yè)改革發(fā)展成果，立足基礎(chǔ)管理，加快自主創(chuàng)新，全力推進與虹尼公司的合作與交流，以提升員工素質(zhì)、提升工作效率、提升服務(wù)保障
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;有利于整體效率的提升和管理效能的發(fā)揮。特別是管理層要充分認識到信息資源在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和作用，高層領(lǐng)導(dǎo)要從戰(zhàn)略高度來重視信息資源的開發(fā)與運用，加大對信息資源
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，“婆婆”自然也就多了、用工隨之也就增加了。這一問題如果得不到徹底解決，不但工作效率提升不上來，工作作風(fēng)也難以轉(zhuǎn)變，更重要的是規(guī)范經(jīng)營就難以想象。從而
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推廣應(yīng)用，促進了煙葉生產(chǎn)效率的提升。
專業(yè)分工減成本。過去該縣煙農(nóng)在生產(chǎn)中都是各行其事：農(nóng)機具各買各的，煙田各耕各的，煙苗各育各
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，同時也是車間進行人力資源開發(fā)、使用的必要手段。車間重點崗位輪崗制度以打造優(yōu)秀團隊為目標，不斷地鞏固全體員工團結(jié)互助的思想基礎(chǔ)，對提高效率、提升活力，不斷
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，不是停留于簡單的業(yè)績提升、成本降低、效率提升、納稅增長等具體方面，更是要在宏觀提高企業(yè)未來贏得發(fā)展的制高點上做功夫。
理論指導(dǎo)實踐，意識決定行動。我們只有不斷強化
