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的，是最短的木板。因此，要做好營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)工作，必須先從個(gè)體的培養(yǎng)入手。
（一）測(cè)評(píng)分類
對(duì)于單個(gè)人才的培養(yǎng)來(lái)說(shuō)，最好能夠
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煙草在線專稿 引：節(jié)約法的基本原理就是假如由一家配送中心向兩個(gè)用戶A，B送貨，配送中心到兩客戶的最短距離分別是A和B，如果配送中心的供貨
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，各司其職，這些工作直接保證了項(xiàng)目的成功完成，所謂好的計(jì)劃就是成功的一半。其實(shí)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中經(jīng)常面臨“封鎖線”問(wèn)題，能否在最短
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，該廠僅用了4個(gè)半月就完成了全部工作，創(chuàng)造了行業(yè)同類設(shè)備安裝調(diào)試的最短工期紀(jì)錄。
在“1140”之前，寧波卷煙廠使用的是國(guó)外進(jìn)口的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為570Kg/H
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的零售數(shù)據(jù)，提高為消費(fèi)者服務(wù)的質(zhì)量，煙草公司和零售客戶作為卷煙渠道商直接面向消費(fèi)者營(yíng)銷。
（二）精準(zhǔn)投放得以有效實(shí)現(xiàn)
精準(zhǔn)營(yíng)銷是渠道最短
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“快、狠、準(zhǔn)”的特點(diǎn)也總會(huì)讓癱瘓的設(shè)備在最短的時(shí)間內(nèi)重新歡快的運(yùn)行起來(lái)。沒(méi)有鮮花和掌聲，但，“制絲電修無(wú)冕之王”的稱號(hào)、車間200多號(hào)人的信賴和尊重，就是對(duì)她最
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實(shí)施條例》第六十條進(jìn)行處理是肯定的。不過(guò)，我們一定要耐心地向違法當(dāng)事人講清我們執(zhí)法的法律依據(jù)，并告知本案件的處理程序，幫助違法當(dāng)事人在最短的時(shí)間內(nèi)
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不管是從事操工作還是修理工作，陳雁翎都養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。他在處理機(jī)器故障時(shí)，做到操作安全規(guī)范、維修思維清晰、步驟準(zhǔn)確無(wú)誤、動(dòng)作干勁利索，力求在最短
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和移動(dòng)軌跡，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)生的咨詢、投訴、舉報(bào)需要，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)度距離事發(fā)地點(diǎn)最近的專賣人員前去處理相關(guān)事務(wù)。
以專賣指揮中心為“大腦”、以手持平板電腦的專管員
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屯。每天，配送車最長(zhǎng)要跑300多公里，最短的每天也要跑100多公里。他指了指車輛里程數(shù)顯示屏，“你看，我駕駛的這輛車一共跑了146083公里
