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管理力量，分類做好入庫檢驗(yàn)、保管、調(diào)運(yùn)等工作。加強(qiáng)與卷煙工業(yè)企業(yè)的溝通聯(lián)系，安排好月度調(diào)撥進(jìn)度，加快調(diào)撥，確保年底調(diào)撥新煙38萬擔(dān)左右。
三是
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假、私、非卷煙情況、有無工商照、是否曾經(jīng)提出辦理煙草專賣零售許可證申請(qǐng)、是否符合辦證條件的情況、月度銷量預(yù)計(jì)等幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)登記，并制作紙質(zhì)檔案和電子檔案。
四是績效考核。將此次調(diào)查
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發(fā)表的稿件給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)入當(dāng)月月度績效考核得分，與月度薪酬分配相掛鉤。
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為重點(diǎn)，通過月度檢查、季度內(nèi)審，促進(jìn)規(guī)范，提高效率，增強(qiáng)活力。
梳理、完善相關(guān)文件及記錄。上半年對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理、物資管理、質(zhì)量管理等原有體系
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，認(rèn)真落實(shí)“把員工放在心上”。
一是維護(hù)員工的利益，建立健全用工分配制度，推進(jìn)績能評(píng)價(jià)體系建設(shè)，做到月度考核與年終考核相結(jié)合，
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基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)工作考核辦法》，并按照月度與年終相結(jié)合的考核要求，嚴(yán)格抓好月度過程考核工作落實(shí)，做到了嚴(yán)考核、嚴(yán)兌現(xiàn)，通過有效的考核使項(xiàng)目建設(shè)
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;提高他們對(duì)煙草的忠實(shí)度和依存度，實(shí)現(xiàn)寓管理于服務(wù)，不斷營造和諧的客我關(guān)系，促使煙草執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步降低。
四是與月度管理考核相結(jié)合。結(jié)合執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)控制工作
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進(jìn)行總結(jié)推廣，不斷提升辦案水平。
四是實(shí)行月度考評(píng)，體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶。煙草專賣管理的“內(nèi)管外打”是職責(zé)所在，每人工作的業(yè)績通過市場(chǎng)走訪、目標(biāo)完成、市場(chǎng)凈化率
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進(jìn)行總結(jié)推廣，不斷提升辦案水平。
四是實(shí)行月度考評(píng)，體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶。煙草專賣管理的“內(nèi)管外打”是職責(zé)所在，每人工作的業(yè)績通過市場(chǎng)走訪、目標(biāo)完成、市場(chǎng)凈化率
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、建議零售價(jià)、本月供應(yīng)總量。二是公開各級(jí)各檔零售客戶貨源供應(yīng)辦法。公開的內(nèi)容包括月度供貨上限、單次供貨上限、單規(guī)格供貨上限，緊俏品牌、規(guī)格月度供應(yīng)量、單次供應(yīng)量。三是公開上月的貨源實(shí)際投放
