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交流，增強(qiáng)應(yīng)變能力；同時(shí)，按流程分責(zé)，照標(biāo)準(zhǔn)做事，進(jìn)行企業(yè)流程再造，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，形成系統(tǒng)化、流程
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，落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大信息管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，實(shí)施全面預(yù)算管理，完善內(nèi)控制度，落實(shí)行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工作流程化
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，為全過程、流程化服務(wù)提供信息化支撐。
六是有形象。以XX市公司“智圓行方，以方通責(zé)”的個(gè)性文化為核心，設(shè)計(jì)出“AA”服務(wù)Logo標(biāo)識(shí)，制定
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，而是管理流程，它是如何使問題浮出水面的一個(gè)流程，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)和提升。體系建設(shè)的不斷完善，使各項(xiàng)工作進(jìn)入了流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。
二、確定精益管理
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的制度化、流程化、規(guī)范化與信息化，最大限度地減少人為因素的影響，最大程度地實(shí)現(xiàn)客戶的滿意。要加大監(jiān)督，建立卷煙貨源供應(yīng)監(jiān)督檢查的常態(tài)化長效化機(jī)制，通過
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;加速企業(yè)內(nèi)部信息傳遞，實(shí)現(xiàn)資源共享。要以產(chǎn)品價(jià)值鏈為核心，通過產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售與售后服務(wù)等全過程的流程化管理，實(shí)行跨部門、跨環(huán)節(jié)、跨地域的資源協(xié)作
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、服務(wù)專業(yè)化”，不斷健全完善專業(yè)化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程化、操作工序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，大幅提高了煙葉生產(chǎn)效率，合作社承擔(dān)的專業(yè)化育苗65%、機(jī)耕
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是零售終端管理制度尚不完善，缺乏流程化、制度化、規(guī)范化的終端管理體系，管理比較薄弱。
終端建設(shè)開展情況
一是終端建設(shè)工作思路存在偏差。營銷人員片面的將現(xiàn)代終端建設(shè)與
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業(yè)，逐步形成了“社統(tǒng)隊(duì)分、片區(qū)管理、綜合服務(wù)”的專業(yè)化服務(wù)模式，進(jìn)而建立起了以規(guī)模化、專業(yè)化、流程化、工序化為主要特征的現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)方式。
先進(jìn)的生產(chǎn)方式建立
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（一）將培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、流程化。企業(yè)的員工培訓(xùn)是一個(gè)由多種培訓(xùn)要素組成的系統(tǒng)。在對(duì)象上它包括了培訓(xùn)主體、培訓(xùn)客體、培訓(xùn)媒介；在功能模塊上它包括了培訓(xùn)的計(jì)劃
