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關(guān)系，破解發(fā)展難題，各項(xiàng)工作開(kāi)展有聲有色、卓有成效，苦干實(shí)干的干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚。
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近年來(lái)，煙草行業(yè)物流現(xiàn)場(chǎng)管理工作亮點(diǎn)不斷涌現(xiàn)，為現(xiàn)代物流建設(shè)提供了有力支撐，但亦存在現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)致、缺少全過(guò)程監(jiān)管、考核作用發(fā)揮有局限性等問(wèn)題。為破解
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、破解難題的過(guò)程中，不斷提高自身安全管理素質(zhì)；三是要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。轉(zhuǎn)崗后要盡快熟悉本崗位安全職責(zé)，掌握本部門(mén)安全風(fēng)險(xiǎn)及防控措施，并結(jié)合崗位責(zé)任清單
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;那么有沒(méi)有這個(gè)技術(shù)都不影響銷(xiāo)售；如果雪茄銷(xiāo)售不理想，使用了這種技術(shù)也無(wú)法帶來(lái)更好的市場(chǎng)表現(xiàn)。至于技術(shù)的防偽能力，在造假利潤(rùn)足夠豐腴的情況下，破解
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葉”品牌滄源專屬煙區(qū)建設(shè)工作，持續(xù)做好煙區(qū)規(guī)劃布局，持續(xù)加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，破解制約烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，提高綜合生產(chǎn)能力，
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、研究新問(wèn)題上，切實(shí)提升思想境界和學(xué)習(xí)本領(lǐng)。三是強(qiáng)化專業(yè)能力，努力破解發(fā)展難題。結(jié)合工作實(shí)際，把提升專業(yè)能力作為一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，在準(zhǔn)確把握新發(fā)展
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，共同破解難點(diǎn)堵點(diǎn)。監(jiān)督考核突出“嚴(yán)”。成立生產(chǎn)示范片建設(shè)質(zhì)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全流程、全方位、全領(lǐng)域常態(tài)化開(kāi)展檢查督導(dǎo)將示范片建設(shè)納入績(jī)效考核，以責(zé)任落實(shí)倒逼任務(wù)落地。
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物流網(wǎng)絡(luò)布局、設(shè)備全生命周期管理、作業(yè)精準(zhǔn)調(diào)度等領(lǐng)域的智能化運(yùn)營(yíng)水平，破解淡旺季運(yùn)行模式切換、送貨調(diào)度、資源配置等重難點(diǎn)問(wèn)題。加快“數(shù)據(jù)工廠”建設(shè)，通過(guò)五大應(yīng)用場(chǎng)景的構(gòu)建
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，研究生產(chǎn)中亟待解決的難題，集思廣益破解新產(chǎn)品研發(fā)中的壁壘。結(jié)合公司發(fā)展需要，有目標(biāo)、有計(jì)劃建立“專業(yè)技能型人才、專業(yè)技術(shù)型人才、專業(yè)管理型人才”三支隊(duì)伍的培養(yǎng)體系
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節(jié)點(diǎn)，破除困難挑戰(zhàn)。針對(duì)非煙商品市場(chǎng)化供需匹配特性，明確“原車(chē)配送、就近配送、專車(chē)配送、組合配送”等柔性配送服務(wù)，破解主副融合物流業(yè)務(wù)堵點(diǎn)，確保
