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、零延誤、零距離為目標(biāo)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、痕跡化送貨服務(wù)原則，全面提升送貨服務(wù)水平，提高客戶(hù)送貨服務(wù)滿(mǎn)意度。“精細(xì)管理”包括目標(biāo)化管理和流程化管理
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；要加強(qiáng)新產(chǎn)品生產(chǎn)和品牌轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理流程執(zhí)行，確保滿(mǎn)足事前培訓(xùn)到位、事中控制有力、事后總結(jié)提升的要求。
三是嚴(yán)格質(zhì)量事故問(wèn)責(zé)。嚴(yán)格
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”目標(biāo)要求，重點(diǎn)從深化目標(biāo)管理、流程優(yōu)化、流程固化、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)等方面入手，全面提升“五化”建設(shè)水平。
三是扎實(shí)推進(jìn)管理整合。要構(gòu)建一體化管理運(yùn)行平臺(tái)，
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;突出運(yùn)用，突出創(chuàng)新，突出解決企業(yè)管理中存在的實(shí)際問(wèn)題）為指導(dǎo)，以“五化”（體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)
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特色、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作中心，根據(jù)“五化”要求采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)育苗管理工作：
一是嚴(yán)格種子發(fā)放和管理流程。分公司按照“一鄉(xiāng)一品”種植方案，
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建立規(guī)范體系，提升規(guī)范管理能力。圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的體系建設(shè)“五化”要求，逐步補(bǔ)充和完善了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)并優(yōu)化了工作
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，規(guī)范化建設(shè)育苗小棚，打牢育苗設(shè)施基礎(chǔ)；二是嚴(yán)格管理流程，煙站、合作社、輔導(dǎo)員、小棚管理員、煙農(nóng)層層督促，環(huán)環(huán)相扣，指導(dǎo)好
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，以“一平臺(tái)、兩中心”建設(shè)為抓手，突出服務(wù)與管理流程化主題，以企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，全面推進(jìn)一體化綜合管理體系和服務(wù)體系建設(shè)，搭建了全省統(tǒng)一
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;積極構(gòu)建新型客我關(guān)系，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、手段信息化、管理流程化、隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化。
《意見(jiàn)》要求，全省系統(tǒng)要繼續(xù)鞏固傳承山西網(wǎng)建精神，“跳出山西搞網(wǎng)建
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，反復(fù)抓，抓反復(fù)，努力構(gòu)筑起“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的基礎(chǔ)管理體系。
二是持續(xù)推進(jìn)管理優(yōu)化。始終把信息化作為推進(jìn)管理進(jìn)步的重要抓手，全面落實(shí)體系目標(biāo)化、管理
