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的基礎(chǔ)服務(wù)工作并穩(wěn)固提升客戶盈利水平,是我們當(dāng)下的工作重點。我們主要是從以下幾個方面來開展:一是加強個性化經(jīng)營指導(dǎo)。今年自推行集群式組組商定工作以來,我們每月
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抱團經(jīng)營求生存,在自律互助小組的基礎(chǔ)上由“單店經(jīng)營”向“集群經(jīng)營”發(fā)展,降低了經(jīng)營成本,拓寬了盈利渠道。“下一步,我們將加大非煙商品團購的力度
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源烘烤布置在開展專業(yè)化烘烤的集群烤房,并做好設(shè)施設(shè)備的管護,確保生物質(zhì)烘烤發(fā)揮最大效益。生物質(zhì)顆粒的生產(chǎn)按照“自產(chǎn)自銷、自給自足”的工作思路,立足當(dāng)?shù)刭Y源
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”的細支煙專屬培育策略,最終實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展目標(biāo)。
一、以新興住宅小區(qū)為第一實驗陣地,破除“女士、小眾、易耗、價高”四道梗??稍谛屡d住宅小區(qū)開展“集群式”的品牌培育
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,將為下一步“玉溪”品牌高端集群再次強勢亮相、強化“玉溪”品牌品質(zhì)王者進行有力鋪墊?! ?
所有的一切,讓“超滿分品質(zhì)、超滿分享受”有了最好的產(chǎn)品注腳?! ?
在
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出的問題統(tǒng)一羅列出來,提交整個檢查考評組工作逐一進行研究討論,聚集群體智慧共同商定檢查出來的問題,防止檢查過程中檢查考評人員對評價標(biāo)準(zhǔn)識記不清、制度規(guī)定把握不準(zhǔn)
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;你的汗水也多,要是一起發(fā)力,形成一種云團式的集群爆發(fā),這樣的高匹配度,在這樣的天氣下,就會升溫了煙草的溫度,不會熱銷
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,集中精力和資源打造有競爭力、可持續(xù)、豐富多遠的核心產(chǎn)品集群。舉個例子,玉溪品牌作為普一類的領(lǐng)導(dǎo)品牌,“軟玉溪”更是強勢的全國性大單品,但同樣面對整體增長
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堅持合作社統(tǒng)一組織、專業(yè)隊片區(qū)作業(yè),按環(huán)節(jié)組建專業(yè)化服務(wù)隊;以連片煙田和集群設(shè)施為基礎(chǔ),按生產(chǎn)網(wǎng)格組建作業(yè)團隊,實行片區(qū)服務(wù)、網(wǎng)格作業(yè)、連片實施
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;擁有3個育苗工場,3個烘烤工場,1個清潔能源烘烤工場,1195座集群密集烤房,427臺各類機械,可經(jīng)營總資產(chǎn)3000余萬元。同時