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以全員營銷為載體是踐行“235”教育實踐活動的一種有效途徑。全員營銷隊伍走進(jìn)超市后按規(guī)范用語，6S管理，宣傳品贈送，宣傳畫張貼，信息收集
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管理的需要 班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或管理工作最基層的組織單元，企業(yè)的安全、6S管理、設(shè)備管理、安全綜治管理、對標(biāo)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、在線質(zhì)量控制、技能隊伍建設(shè)等都是需要通過班組去落實
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導(dǎo)，構(gòu)建基礎(chǔ)管理平臺。江西中煙廣豐卷煙廠動力車間在借鑒前人的工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，堅持運用管理整合的思路，將質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、成本管理、生產(chǎn)管理、6S管理
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推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作注意從細(xì)處著手，在辦公和生產(chǎn)現(xiàn)場導(dǎo)入6S現(xiàn)場管理模式，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，創(chuàng)造整潔清新安全的工作環(huán)境。專門成立了6S推進(jìn)
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;商業(yè)訂單聯(lián)動工業(yè)出庫，減少卷煙裝卸等重復(fù)勞動。
七是加強(qiáng)物流現(xiàn)場管理，規(guī)范物流考核工作。各單位結(jié)合本單位物流現(xiàn)場運行實際制定《“6S”現(xiàn)場管理推進(jìn)方案》。以“6S
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?！? 2、科學(xué)管理是“卷煙上水平”的內(nèi)在動力。以“基礎(chǔ)管理上水平活動年”為契機(jī)，一是進(jìn)一步抓好6S管理和TPM管理的推廣工作。健全工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核措施，
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：解決員工矛盾、提升員工工作熱情、安全管理、質(zhì)量管理、6S管理、TnPM管理、對標(biāo)管理、隊伍建設(shè)等各個班組管理環(huán)節(jié)，改善班組管理起到很好的促進(jìn)作用。
四是注重班組長日常管理培訓(xùn)
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驅(qū)動升級。圍繞“標(biāo)準(zhǔn)+精益管理”，制定精益物流實施方案、現(xiàn)場管理“6S”標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場定置定放標(biāo)準(zhǔn)，全員參與消除浪費源。出臺定額管理制度，嚴(yán)控辦公、車輛
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，卷包車間遵照“6S”管理理念劃定重點區(qū)域，明確具體分工責(zé)任到人，組織清理吹掃車間范圍內(nèi)容易藏污納垢的隱蔽角落，尤其是對生產(chǎn)設(shè)備側(cè)壁底腳、內(nèi)部線
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，及時完善防范措施，確保育苗設(shè)施齊全、安全。嚴(yán)格按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)做好各育苗點場地整理及消毒工作，及時做好清大棚、整土地、鋪底膜、育苗盤消毒等，清除
