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;該課題通過查找資產(chǎn)類型、面積、數(shù)量、使用年限、職工人數(shù)等29個因素對維修費的影響，梳理分析數(shù)據(jù)2萬余個，運用SPSS統(tǒng)計分析軟件，建立多元線性回歸數(shù)學模型
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》中所列舉的12大方面18個問題點，對2019年1月1日至2020年12月31日期間全市系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營及管理方面所存在的問題進行全面自查，舉一反三。三是分析原因，
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，客觀分析預估疫情防控新常態(tài)下社會形勢和市場環(huán)境對卷煙消費的影響，為后期跟蹤節(jié)后的銷售走勢、市場反饋等提供可靠指導。二是關(guān)注主銷規(guī)格市場狀態(tài)。科學選取樣本客戶，詳細
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，讓服務(wù)市場更直觀、更精準，提升客戶體驗，提高管理質(zhì)效。突出技術(shù)“數(shù)智”運用。生成儀表盤和各種分析報表，幫助基層營銷部了解銷售業(yè)務(wù)狀態(tài)和客戶拜訪趨勢
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，重點關(guān)注易發(fā)區(qū)域內(nèi)的煙酒商店和食雜店，嚴厲打擊渉煙違法行為。在線索分析上發(fā)力。針對市場上張貼的“禮品回收”不法廣告等違法經(jīng)營的線索，縝密分析、從嚴查找、尋蹤覓跡
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的第一手資料。二是市場信息分析到位。對轄區(qū)客戶各類卷煙庫存量進行統(tǒng)計，幫助客戶分析市場信息，了解當前卷煙銷售動態(tài)，指導客戶科學購進卷煙。三是品牌培育指導到位
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召開節(jié)后卷煙銷售工作專題研討會。會上，全體客戶經(jīng)理就春節(jié)期間收集到的卷煙銷售情況、人員流量情況等一一進行匯報和分析，提出銷售見解和工作計劃。隨后，分管銷售工作
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;明確職責分工，做好基礎(chǔ)信息的收集和分析工作，確保數(shù)據(jù)完整，分析準確。 確定一套積分標準。對項目參與人員按個人貢獻度開展積分管理，制定獎懲措施
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工作會對專賣工作的要求為統(tǒng)領(lǐng)，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、在狠抓落實上下功夫，在市場監(jiān)管上持續(xù)發(fā)力、久久為功，全面提升專賣管理工作水平。二是分析形勢，
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近期深入開展課題攻關(guān)。 攻關(guān)過程中，課題團隊采集烘絲工序60個批次的出口溫度數(shù)據(jù)，經(jīng)過“人、機、料、法、環(huán)、測”等方面的原因分析后，確定造成CPK偏低
