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，卷煙零售客戶、煙農(nóng)往往并不區(qū)分工業(yè)企業(yè)或是商業(yè)企業(yè)，而是統(tǒng)稱為“煙草公司”。這表明了，卷煙零售客戶及煙農(nóng)這類與行業(yè)的服務(wù)密切相關(guān)的群體，更多看重的是“煙草
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品牌采供部門制定品牌培育規(guī)劃和培育方案，組織品牌營銷和終端宣傳促銷活動(dòng)，這可能導(dǎo)致分工不細(xì)，精力分散。對此，是否可在市級公司層面，將
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等包裝機(jī)組老產(chǎn)品進(jìn)行再創(chuàng)新，不斷開發(fā)新功能，滿足卷煙工業(yè)企業(yè)日益增長的個(gè)性化需求。
“經(jīng)過幾輪技改之后，大部分工業(yè)企業(yè)在裝備上已經(jīng)‘吃飽’，
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不到位，煙葉堆放混亂，煙葉保管不當(dāng)，致使出現(xiàn)霉變、潮紅、超水分煙葉較多；五是部分工作人員不能自覺的遵守相關(guān)規(guī)章制度、相互監(jiān)督協(xié)作，
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的烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作組織。積極培育和發(fā)展專業(yè)大戶、合作社和其他生產(chǎn)組織。同時(shí)不斷優(yōu)化烤煙生產(chǎn)方式，借鑒現(xiàn)代工業(yè)組織形式，進(jìn)一步推進(jìn)我區(qū)烤煙生產(chǎn)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工
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農(nóng)業(yè)建設(shè)，就是運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和手段，不斷加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善煙葉生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的規(guī)?；N植，集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工
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，夫妻同心，分工合作，面對大超市的包圍和沖擊，把兩間門面的晝夜超市打理成了附近居民購物的樂園，方便顧客的同時(shí)，也讓自己
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;堅(jiān)持原則。融入企業(yè)整體隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)專賣、營銷、內(nèi)管三位一體，相互支持，相互配合，相互促進(jìn)，做到既分工明確，又合作
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。制定企業(yè)各項(xiàng)管理制度不是為了對外展示，更不是為了應(yīng)付上級檢查，而是為了保證企業(yè)內(nèi)部在合理分工的基礎(chǔ)上相互監(jiān)督、防錯(cuò)糾弊，促使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)
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歸檔的時(shí)效性。完成現(xiàn)行文件階段任務(wù)的，才能予以歸檔，沒有完成的則不能歸檔，否則將會(huì)給檔案管理造成無序和混亂。三是明確歸檔的重點(diǎn)和分工。確立歸檔重點(diǎn)，
