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;而且需要加以對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)，明確終端建設(shè)目標(biāo)和目的。因此，煙草行業(yè)在繼續(xù)倡導(dǎo)客戶誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)時(shí)，迫切需要由表入里，深入實(shí)際
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;憨厚的他對(duì)“路路通”的喜悅言于溢表。金荷還說(shuō)，“去年和老伴種了1.3公頃煙葉，純利潤(rùn)5萬(wàn)多元，家里添了電冰箱、微波爐、電餅檔等家電”，“還有購(gòu)置
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重點(diǎn)品牌銷(xiāo)售能手表彰活動(dòng)。
（三）下一步要采取的主要措施
一是要制訂《萊蕪市卷煙零售客戶致富工程工作推進(jìn)表》，確保責(zé)任到人，措施到位
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了一份“職工福利發(fā)放商品一覽表”，并自備了一份樣品送到幾個(gè)單位，得到了領(lǐng)導(dǎo)們的肯定，生意就這樣做成了。后來(lái)有兩個(gè)超市也到這幾個(gè)單位去聯(lián)系職工福利發(fā)放的事情
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指標(biāo)居全市四個(gè)縣級(jí)分公司第一位，全年重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率94.45%。七是以現(xiàn)場(chǎng)管理為基點(diǎn)，總結(jié)提煉出內(nèi)務(wù)整理“611”，并由“表”及“里”，強(qiáng)化
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煙草在線專(zhuān)稿 去年夏天，來(lái)了一位推銷(xiāo)“足浴鹽”的客人，給我留下說(shuō)明、價(jià)格表還有兩袋樣品，介紹了一番“足浴鹽”泡腳的好處，說(shuō)有要的可以
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的認(rèn)可度。利用下發(fā)傳單、宣傳資料、品吸體驗(yàn)，在集貿(mào)市場(chǎng)舉辦新品推介會(huì)等形式，營(yíng)造濃厚的品牌文化氛圍。二是提高品牌的上柜率和能見(jiàn)度。嚴(yán)格執(zhí)行《客戶上柜品牌表》的要求
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，收集了一些團(tuán)購(gòu)商品的價(jià)格明細(xì)，依據(jù)這些資料合理確定商品的價(jià)格，并誠(chéng)懇地送到這些企事業(yè)單位，以表自己的誠(chéng)信和誠(chéng)心。二是集中力量，重點(diǎn)
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，形成了全方位辦公定置管理。并由“表”及“里”，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，進(jìn)一步規(guī)范員工的一言一行，抓廣大員工日常良好習(xí)慣的培養(yǎng)，以形成持之以恒的行為
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對(duì)管理認(rèn)知、側(cè)重也不盡相同，但健全的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、有效地執(zhí)行、高效的信息化手段等卻是實(shí)現(xiàn)高效管理共同的“關(guān)鍵詞”。一位代表認(rèn)為，通過(guò)貫徹落實(shí)“五化”要求
