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，也是婦女、小孩、老人在家的占多數(shù)，于是，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的分工，大面積移栽的幾天里，他索性安排前來(lái)幫忙的小孩用水瓢在山腳下的小溪邊汲水裝到桶里
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的系統(tǒng)。通過(guò)分工協(xié)作、職能互補(bǔ)、資源共享，三級(jí)體系對(duì)全省的煙葉技術(shù)研發(fā)工作起到了很好的推進(jìn)作用，但在當(dāng)前科技創(chuàng)新新形勢(shì)新任務(wù)要求下，仍需加強(qiáng)兩方面的工作
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;分環(huán)節(jié)組織召開培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，培養(yǎng)了一批煙葉種植能手，培養(yǎng)了一支技術(shù)過(guò)硬的煙農(nóng)隊(duì)伍；二是積極實(shí)施煙葉生產(chǎn)專業(yè)化分工，挑選
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及其生產(chǎn)服務(wù)提供者自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織[1]。合作社通過(guò)土地的流轉(zhuǎn)、入股、托管等形式實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)組建專業(yè)化服務(wù)隊(duì)等實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工和集約化經(jīng)營(yíng)，
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生產(chǎn)，促進(jìn)煙葉品質(zhì)不斷提高，為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)煙葉的有效供給能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。②它能進(jìn)一步促進(jìn)煙葉生產(chǎn)的專業(yè)化分工管理。實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的集約化
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專人負(fù)責(zé)，各牽頭責(zé)任部門分工合作，協(xié)調(diào)配合，形成強(qiáng)大的工作合力，明確工作責(zé)任，確保活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。要把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作責(zé)任落實(shí)到具體
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的傳統(tǒng)反饋質(zhì)檢數(shù)據(jù)過(guò)程中，反饋是分工序段及時(shí)進(jìn)行反饋，打葉復(fù)烤各工序段操作管理人員通過(guò)相互間溝通和互動(dòng)來(lái)掌握其余各工序段的質(zhì)量檢測(cè)情況，此種方式會(huì)存在溝通不力
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，我們進(jìn)一步明確了議事范圍和程序，利用支委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、支部大會(huì)等，對(duì)貫徹落實(shí)上級(jí)方針政策的措施、工作計(jì)劃、班子成員分工、事關(guān)全單位利益和干部職工切身利益
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，各規(guī)格卷煙斷貨率指標(biāo)低于歷史值；其次，更大程度地促進(jìn)了營(yíng)銷隊(duì)伍的專業(yè)化分工，營(yíng)銷中心分為品牌采供部、市場(chǎng)信息部和客戶服務(wù)部，每個(gè)
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，量化為羅次壩子所有種煙農(nóng)民的股份。
在祿豐，像羅次社員們的多種“復(fù)雜身份”并不鮮見。隨著社會(huì)化服務(wù)、專業(yè)化分工的細(xì)化，這里從烤煙田間地頭的育苗、種植、管理到后期
