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終端建設(shè)，加快現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代物流體系。
曲靖市煙草專賣局（公司）切實加強科技物流、精益物流、人本物流建設(shè)，優(yōu)化
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指標(biāo)排位，切實降本增效，二是要按照省局（公司）精益物流的總體目標(biāo)“5精”、“6零”和“一費七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，對可控費用深入分析
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公司營銷中心等單位積極開展精益營銷，合肥、泉州、贛州、濟南、常德等市級局（公司）等單位狠抓精益物流，十堰、長沙、涼山州、畢節(jié)、曲靖等市級局
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重點工作推進(jìn)會部署，以節(jié)約發(fā)展、循環(huán)發(fā)展為價值取向，以物流非法人實體化建設(shè)和精益物流改善評價為重點，積極推進(jìn)卷煙包裝箱循環(huán)利用和卷煙托盤聯(lián)運，認(rèn)真
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工廠的永恒主題，從方法上、手段上深入推進(jìn)精益管理，突出精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益設(shè)備、精益安全、精益能源和精益物流六個主題。二是進(jìn)一步加強四季度的生產(chǎn)組織管理。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排
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”的精益理念，建立健全消耗監(jiān)控體系和資源耗費管理制度，加強對實際消耗、損耗的測量，加大重點費用的控制力度，特別要以精益營銷和精益物流為重
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，分級、分類、分階段推進(jìn)，建立精益物流、精益加工（含精益整選）、精益設(shè)備、精益質(zhì)量、精益安全、精益服務(wù)、精益成本控制（含人力和財務(wù)
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物流運行水平。即圍繞精益物流管理要求，紅河州公司以開展月運行簡報的方式，從訂單、分揀、中轉(zhuǎn)、配送以及成本方面開展橫向與縱向?qū)?biāo)和分析，并以對標(biāo)分析為導(dǎo)向查找
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;發(fā)動全員開展“查找浪費及合理化建議”活動，收集意見建議355條。以精益營銷、精益物流為重點，廣泛開展精益管理案例研究。有效融合精益管理和對標(biāo)管理，查找與
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;加快項目進(jìn)度。進(jìn)一步完善精益物流運行評價體系，打破行政區(qū)域界限，整合資源，精減線路，壓縮成本，推進(jìn)物流管理轉(zhuǎn)型升級。
二是著力
