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;分別從品牌培育、貨源供應(yīng)、“135”工作法應(yīng)用、物流現(xiàn)場管理、物流管理體制創(chuàng)新、物流費用核算等方面做了大會經(jīng)驗交流。為保證進一步規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，各市級局向省局（公司
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一是增強思考力。發(fā)揮好客戶經(jīng)理“135”工作法功能，洞察卷煙市場存在的變化，跟上市場、品牌、客戶變化節(jié)奏，以“先變”應(yīng)“后變”，切實做好區(qū)域
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話語能力方面的指導。并采取座談會、現(xiàn)場觀摩等方式，從根本上提升零售戶品牌置換和推廣能力；
二是精心組織管理。以“135工作法”為載體，進一步規(guī)范服務(wù)流程
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;確保貴煙銷量達1920箱以上。
四是強化服務(wù)水平，不斷提高零售客戶的忠誠度、配合度和支持度。認真貫徹落實《卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)運行規(guī)范》，強化運用“135”工作法
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走出“節(jié)日狀態(tài)”，燃起服務(wù)客戶的激情，將四定入訪與135工作法相結(jié)合，加大客戶拜訪頻率，暢通溝通渠道，調(diào)整營銷策略，
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管理，認真準備網(wǎng)建檢查材料，完善135工作平臺信息，強化市場走訪力度，進行市場標價檢查，加強商品陳列維護，著實提升客戶
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工商協(xié)同。繼續(xù)開展品牌培育“建功立業(yè)”活動，完善工商協(xié)同營銷機制，深入實施精準營銷和網(wǎng)上營銷，推進網(wǎng)上訂貨和“135”工作法，不斷提高對工業(yè)企業(yè)
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隊伍建設(shè)，提升服務(wù)終端能力。以推廣應(yīng)用“135”工作法為載體，優(yōu)化工作流程，確定工作標準，加大營銷隊伍內(nèi)訓與技能訓練力度，強化“三員
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執(zhí)行力。加強業(yè)務(wù)理論學習，將“135”工作法有效地貫穿到實際工作中，運用理論知識分析、指導和解決工作中的實際問題，切實提高服務(wù)執(zhí)行能力。
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、地理環(huán)境等綜合因素，確保調(diào)查工作的科學性、全面性。
三是以推進“135”營銷工作法為依托，明確市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理職責，責任落實到崗到人，按計劃
