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，在管理過程中，能做到根據(jù)各部門的需求和歸檔情況，及時修訂使用情況和調(diào)整數(shù)據(jù)，建立健全檔案管理制度，并在實(shí)際工作中，
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;與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商合作，建立健全了網(wǎng)絡(luò)通暢安全保障聯(lián)絡(luò)機(jī)制。二是強(qiáng)化微機(jī)房路由器、光纖調(diào)制解調(diào)器等重點(diǎn)設(shè)備的安全防護(hù)工作，檢查落實(shí)機(jī)房設(shè)備設(shè)施防火、防潮、防塵和人員出入登記制度
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。在建立健全法律風(fēng)險防控機(jī)制及組建全省普法培訓(xùn)師隊(duì)伍方面走到了行業(yè)前列，為營造全省良好的法治環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。
問武指出，“六五”普法期間，全省法規(guī)系統(tǒng)從上到下
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發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的積極性，激發(fā)創(chuàng)新激情。三是要繼續(xù)完善師帶徒管理辦法，促進(jìn)人才隊(duì)伍整體質(zhì)素技能提升。四是要建立健全科學(xué)的班組考核、評價和激勵機(jī)制，激勵班組
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動深度融合精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧措施表》、建立健全了貧困戶檔案等基礎(chǔ)資料，為下一步更好的開展精準(zhǔn)扶貧工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
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出車前、收車后對所駕車輛進(jìn)行安全隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)整改，確保送貨車輛萬無一失。
四是給予保障點(diǎn)。中心建立健全綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，積極與相關(guān)部門加強(qiáng)溝通
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保障能力，有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故，保證庫區(qū)設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高作業(yè)效率。
一是建立健全設(shè)備操作崗位責(zé)任制。成立設(shè)備使用、維修、管理隊(duì)伍，
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的實(shí)用價值。
據(jù)悉，近年來真龍實(shí)業(yè)公司在大力開展技術(shù)創(chuàng)新的同時，充分運(yùn)用總經(jīng)理獎勵基金作為杠桿，建立健全獎勵機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新意識及潛力
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市場占有率。
四是強(qiáng)化部門協(xié)作。建立健全煙草、公安、工商聯(lián)動機(jī)制，適時開展聯(lián)合執(zhí)法行動，綜合治理無證經(jīng)營行為，努力構(gòu)建“嚴(yán)厲打擊、齊抓共管、聯(lián)合執(zhí)法”的長效
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;理順管理流程，合理促進(jìn)閑置站、點(diǎn)資產(chǎn)達(dá)到國有資產(chǎn)保值保價的目的。
一是建立健全閑置站、點(diǎn)管理體系。進(jìn)一步明確了各煙葉站對閑置站、點(diǎn)的管理職責(zé)，完善關(guān)于閑置站、點(diǎn)的安全
