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區(qū)域之間的迎來送往、好客于上下級之間的禮尚往來；基礎(chǔ)建設(shè)天天搞、文明創(chuàng)建月月變、房屋維修項目和道路改建工程年年有，罔顧現(xiàn)狀、夸大需求、忽視效果；車輛、電腦、空調(diào)
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幸成為全省12個美麗鄉(xiāng)村重點片區(qū)之一。為了把滄州吳橋雜技大世界片區(qū)打造成全省的精品片區(qū)，我縣投資上億元，圍繞雜技大世界進(jìn)行重點改建。特別是京杭大運河沿岸的千畝花海更是吸引
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妙招吧。
郭老板的店鋪是利用自住房改建的，是沿街門面，大概有十幾年的經(jīng)營歷史了，再加上郭老板原先就是煙廠退休職工，也是一個具有幾十年抽煙
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莫古鎮(zhèn)愛位村。早飯后，從自家的10畝煙田出發(fā)，村主任王楊波開始檢查全村來年要種煙的土地。
行走在村中，不時能看到一些村民利用農(nóng)閑時節(jié)改建、新建住房
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想，如果在機場、火車站以前的銀行、通信部門的貴賓休息室能改建成煙草零售終端，那煙民就可以在這里面抽煙了。 老煙斗：呵呵，這個想法不錯。再來說說別的
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年起就開始了生物質(zhì)、液體甲醇、電力等熱源炕房的示范推廣，對綠色能源的研究應(yīng)用一年一個臺階，新建、改建液體甲醇烤房25座、生物質(zhì)烤房85座、熱泵烤房210座，已
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;創(chuàng)造管理效益。在實施“三算合一”項目中，我們根據(jù)項目需要對各項主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，并對不符合企業(yè)集團管理要求和不符合項目實施要求的流程提出了修改建議;對以前存在的部門間
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;做好日常跟蹤管理。做到按月及時檢查、考核、反饋財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時通報和提出整改建議。
2、管理難點分環(huán)節(jié)逐項消除浪費。對費用支出項目分解后，梳理出接待費
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一些公益事業(yè)。
自2010年開始，每年過年為自己的村子里7-8為五保戶提供一袋米、一桶油和5斤豬肉，僅此一項至今將近花費5000多元。2013年村子小學(xué)改建教學(xué)樓時
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實際情況，確定一項重點工作進(jìn)行再監(jiān)督，事前制定切實可行的監(jiān)督清單，事中認(rèn)真開展再監(jiān)督檢查，事后寫出再監(jiān)督檢查報告，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建
