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（公司）黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，著眼防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，在消除安全隱患、強(qiáng)化管理措施、創(chuàng)新管理形式上做了大量工作，有效防范了各類安全
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，筑牢技術(shù)基礎(chǔ)。落實(shí)“中棵煙”培育關(guān)鍵技術(shù)和管理措施，開(kāi)展科技創(chuàng)新、精益課題等項(xiàng)目研究，持續(xù)提高煙葉精益生產(chǎn)水平；組織技術(shù)力量深入煙農(nóng)家中向煙農(nóng)
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管理措施，層層落實(shí)安全管理責(zé)任；組織開(kāi)展節(jié)前安全教育，引導(dǎo)干部職工克服麻痹思想，進(jìn)一步增強(qiáng)綜治安全意識(shí)，不斷提高自我防范能力。開(kāi)展
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;認(rèn)真總結(jié)前期真煙外流管理措施落實(shí)情況，因地制宜、集思廣益研究行之有效的管控辦法，以實(shí)際行動(dòng)將各項(xiàng)部署落實(shí)到位。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶建立臺(tái)賬進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)有真煙
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干部職工的安全行為。聚焦車輛管理“關(guān)鍵點(diǎn)”。嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，完善車輛安全管理措施和車輛安全應(yīng)急處置預(yù)案，杜絕未履行審批程序派車、不按規(guī)定用車、車輛違規(guī)停放等行為
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壯苗、綠色防控、大麥掩青等煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效措施；通過(guò)深化督導(dǎo)組督促指導(dǎo)、環(huán)節(jié)工作考核確認(rèn)和嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲等質(zhì)量管理措施，輔以科技引領(lǐng)助推煙葉內(nèi)在質(zhì)量和外觀表象雙提升
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早”的工作競(jìng)賽，確保按時(shí)限全面完成田間煙株病殘?bào)w清除工作任務(wù)。強(qiáng)化績(jī)效考核，落實(shí)管理措施。通過(guò)制定考核細(xì)則，及時(shí)下達(dá)到各煙站，將各片區(qū)技術(shù)員
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隊(duì)伍建設(shè)為突破點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精益化管理，不斷提高關(guān)鍵技術(shù)和管理措施到位率。加強(qiáng)“用工服務(wù)與農(nóng)機(jī)服務(wù)”兩個(gè)平臺(tái)建設(shè)，暢通信息對(duì)接渠道
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的煙葉質(zhì)量較好，體現(xiàn)了宣威分公司對(duì)煙葉生產(chǎn)收購(gòu)的重視和管理水平。在保持當(dāng)前收購(gòu)水平和質(zhì)量基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力鞏固好工作成果，繼續(xù)挖掘潛力，優(yōu)化管理
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，陽(yáng)光有序收購(gòu)。強(qiáng)化合同管理，優(yōu)先收購(gòu)管理措施，強(qiáng)化制度落實(shí)，確保煙葉收購(gòu)規(guī)范有序。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，用執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的高壓態(tài)勢(shì)保障收購(gòu)過(guò)程
