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早”的工作競賽，確保按時限全面完成田間煙株病殘體清除工作任務(wù)。強(qiáng)化績效考核，落實管理措施。通過制定考核細(xì)則，及時下達(dá)到各煙站，將各片區(qū)技術(shù)員
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隊伍建設(shè)為突破點，進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精益化管理，不斷提高關(guān)鍵技術(shù)和管理措施到位率。加強(qiáng)“用工服務(wù)與農(nóng)機(jī)服務(wù)”兩個平臺建設(shè)，暢通信息對接渠道
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的煙葉質(zhì)量較好，體現(xiàn)了宣威分公司對煙葉生產(chǎn)收購的重視和管理水平。在保持當(dāng)前收購水平和質(zhì)量基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力鞏固好工作成果，繼續(xù)挖掘潛力，優(yōu)化管理
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，陽光有序收購。強(qiáng)化合同管理，優(yōu)先收購管理措施，強(qiáng)化制度落實，確保煙葉收購規(guī)范有序。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，用執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的高壓態(tài)勢保障收購過程
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存在重大安全隱患、不具備安全條件、管理措施不到位的項目一律責(zé)令停止施工，列入不良記錄，保持建筑施工安全生產(chǎn)管理的高壓態(tài)勢。
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齊頭并進(jìn)。要嚴(yán)格執(zhí)行工廠各項防控措施，堅持常態(tài)監(jiān)測、人物同防工作機(jī)制，加強(qiáng)網(wǎng)格化管理，嚴(yán)格落實各項閉環(huán)管理措施，堅決堵住一切可能導(dǎo)致疫情發(fā)生的漏洞
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高質(zhì)量發(fā)展”和優(yōu)質(zhì)煙葉核心區(qū)為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變烤煙生產(chǎn)方式，狠抓各項生產(chǎn)管理措施，組織人員駐點到基層，工作在田間地頭，指導(dǎo)煙農(nóng)加強(qiáng)
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，保持好田間的清潔衛(wèi)生。?縣局（分公司）生技股負(fù)責(zé)人介紹，封頂打杈是一項重要的中耕管理措施，通過科學(xué)合理地改變打頂時間、打頂高度
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抽樣、農(nóng)殘快檢等方面的技術(shù)指導(dǎo)和抽查檢測。各煙葉站負(fù)責(zé)煙葉農(nóng)殘管控具體工作，100%落實煙葉農(nóng)殘控制管理措施到位率，對煙田植保和農(nóng)殘管控工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。
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生產(chǎn)的重心轉(zhuǎn)移到中耕管理上，進(jìn)一步落實領(lǐng)導(dǎo)包村、干部包片、烤煙科技人員包技術(shù)的指導(dǎo)責(zé)任制，科學(xué)制定管理措施，實現(xiàn)與煙農(nóng)“零距離”接觸，正確掌握
