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“四轉(zhuǎn)變”（單個(gè)農(nóng)戶種植為主向合作經(jīng)營轉(zhuǎn)變、分散經(jīng)營為主向社會(huì)化專業(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)變、人畜勞作為主向機(jī)械化作業(yè)轉(zhuǎn)變、粗放管理為主向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變），做大、做強(qiáng)、做優(yōu)
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;業(yè)務(wù)員只負(fù)責(zé)管理經(jīng)銷商的粗放式管理不同，加多寶是一家自己跑業(yè)務(wù)的公司。業(yè)務(wù)員需要直接服務(wù)終端，并收集渠道信息。加多寶公司在全國約有1萬人的銷售隊(duì)伍，可以做到
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和經(jīng)濟(jì)合作組織，發(fā)展模式從粗放式向商品化和標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，畜牧產(chǎn)業(yè)成為市場(chǎng)活躍、農(nóng)民增收最快產(chǎn)業(yè)。
“今年以來，綏陽縣以特色養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)為載體，
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;只要池中之水稍多，上煙集團(tuán)就會(huì)調(diào)一下水龍頭，控制供應(yīng)量。其時(shí)，商業(yè)公司在零售終端投放“中華”卷煙較為粗放，供需對(duì)接存在一定程度的“錯(cuò)位
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新興產(chǎn)業(yè)，形成新的增長點(diǎn)。
優(yōu)化管理機(jī)制 挖掘企業(yè)管理潛力
管理是煙草行業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營、提升經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。與跨國煙草巨頭相比，國內(nèi)煙草企業(yè)的管理還顯得較為粗放
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，營銷員工法定休息時(shí)間難以保證、配送隊(duì)伍綜治素質(zhì)難以提升、物流經(jīng)營成本持高不下、企業(yè)管理較為粗放等問題，隨著時(shí)間的推移，變得日益突出起來。如何進(jìn)一步完善營銷管理模式
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高效率、低成本，才能使煙草商業(yè)企業(yè)保持持久生命力和競(jìng)爭力，從容應(yīng)對(duì)國際挑戰(zhàn)。
2、完善自身發(fā)展的需要
長期以來，煙草企業(yè)的較高利潤掩蓋了粗放管理、效率低下
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”的經(jīng)過記憶猶新。
最初，由于煙農(nóng)沒有掌握相應(yīng)的種植技術(shù)加上管理粗放等因素，該品種在試種第一年收成不佳，“K326”一度變成煙農(nóng)口中的“坑326
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報(bào)送；
注重市場(chǎng)控制力的輻射和延伸，我們通常對(duì)中心城區(qū)市場(chǎng)的管理更為注重，對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地以及村一級(jí)的市場(chǎng)的管理較為粗放；在市場(chǎng)檢查時(shí)
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，我們?cè)谑袌?chǎng)價(jià)格管控上基本能保持穩(wěn)健的節(jié)奏，也能對(duì)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)有一個(gè)比較真實(shí)、合理的判斷。
對(duì)于卷煙社會(huì)庫存的采集，相對(duì)來說還是更為粗放、薄弱，更多的是
