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運行成本，提高工作效率；采取辦培訓班、以會代訓等多種措施加大營銷隊伍培訓力度，努力建立一支適應(yīng)現(xiàn)代卷煙營銷要求的高素質(zhì)營銷隊伍；全面推行流程管理
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檢查體系運行情況，并將檢查結(jié)果納入部門和個人月度績效考評工作當中；其次通過深入開展“體系建設(shè)”工作，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作質(zhì)量和效率
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，形成互利互補的整合效應(yīng)，滿足業(yè)務(wù)工作需求，極大地方便了辦事群眾。
三是健全制度，推進窗口陽光服務(wù)。著力提高工作透明度，將便民服務(wù)
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群眾。
三是健全制度，推進窗口陽光服務(wù)。著力提高工作透明度，將便民服務(wù)中心崗位責任制度、工作制度、工作流程、辦證須知、辦證程序、辦證時限和服務(wù)承諾等懸掛上墻，
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工作緊密結(jié)合，鼓勵員工利用所學技能優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高工作效率，力爭實現(xiàn)數(shù)字化技能與實際工作的深度融合。
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卷煙廠卷包車間積極推進煙草生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化，并獲得多項實用新型專利授權(quán)。未來，該車間將繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，持續(xù)優(yōu)化改進生產(chǎn)設(shè)備，為提高工
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;為項目最終完成奠定堅實基礎(chǔ)，顯著提高工廠的設(shè)備生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
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服務(wù)、終端建設(shè)、品牌培育、投訴處理等方面進行探討，優(yōu)化完善營銷服務(wù)措施，共同解決業(yè)務(wù)工作中遇到的難點問題。三是加強團隊建設(shè)，提高工作效率。建立營銷人員“傳幫帶
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各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，針對工作中的難點問題、重點任務(wù)，全面落實“多部門聯(lián)動”工作機制，不斷增強工作合力，提高工作效率。
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作風紀律建設(shè)專題會議，進一步強化作風建設(shè)，嚴明工作紀律，提升全體營銷人員服務(wù)意識，提高工作質(zhì)效。二是狠抓市場調(diào)研不放松。各市場部緊密協(xié)同，
