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，玉溪的山水、風(fēng)土與人情，早已融入紅塔集團(tuán)60年的發(fā)展進(jìn)程，“玉溪”已經(jīng)把自然做成了自己的標(biāo)簽，成為一個(gè)關(guān)鍵詞，只要提起“玉溪”，
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，企業(yè)發(fā)展的“風(fēng)口”也是個(gè)人發(fā)展的“風(fēng)口”。
當(dāng)然，站在“風(fēng)口”上能不能很好地起飛，取決于能不能很好地融入團(tuán)隊(duì)，很好地發(fā)揮特長(zhǎng)。起初工作的幾年
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”。
(二)持續(xù)開展使命教育，將價(jià)值觀融入行業(yè)行為中。價(jià)值觀是燈塔，一個(gè)組織、團(tuán)體或個(gè)人如果沒有價(jià)值追求和歷史使命，就形成不了責(zé)任和動(dòng)力。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
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）則遵循了“與其模仿，不如求異”的思路。
為將雪茄工藝和香料煙葉融入產(chǎn)品，四川中煙“長(zhǎng)城”（傳奇）項(xiàng)目組硬是拿出了“把面粉做成
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”旺銷的“密碼”在哪里呢？
老成都的一些資深煙民可以說是對(duì)這款品牌最有發(fā)言權(quán),大家一致認(rèn)為：“寬窄系列”卷煙源起于呈現(xiàn)老成都風(fēng)貌的寬窄巷子，并融入“寬窄
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，優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)才能符合預(yù)期目標(biāo)。
第七、努力推進(jìn)精益管理
精益管理是工商稅利增長(zhǎng)的必由之路，需要煙草行業(yè)充分借助大數(shù)據(jù)，把精益管理融入到煙草企業(yè)管理中
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”作為一種經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化融入其中，努力讓每一位接觸“芙蓉王”品牌的人不后悔認(rèn)識(shí)了“芙蓉王”。當(dāng)年，雖然一包“芙蓉王”香煙價(jià)值高過一筐稻谷的價(jià)值，但“芙蓉王
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、損人利己，把個(gè)人的理想與奮斗融入廣大人民的共同理想和奮斗之中。
《黨章》規(guī)定，共產(chǎn)黨員要“帶動(dòng)群眾為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步艱苦奮斗，在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)
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局（分公司）根據(jù)周邊游客集中在周末來瀏陽賞花、品農(nóng)家菜的鄉(xiāng)村游特點(diǎn)，轉(zhuǎn)換觀念、調(diào)整思路，將品牌培育重點(diǎn)放在周末，讓品牌推廣活動(dòng)融入
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;又能夠推調(diào)動(dòng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作斗志和執(zhí)行力。我們將精益文化融入煙草工業(yè)和商業(yè)的全過程、全流程，讓各崗位、各環(huán)節(jié)全面釋放潛能，就能夠?yàn)樾袠I(yè)可持續(xù)發(fā)展贏得新的動(dòng)力和支持。
下面
