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等到臨近了才倉促采取措施。早謀劃，要在系統(tǒng)分析、深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過縱橫向比較，制定出科學(xué)的營銷策略和方式方法，確保營銷工作具有針對性、操作性
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，要想有效地應(yīng)對大賣場和便利店這一大一小的來自兩端的擠壓，就需要挖掘出自己獨(dú)有的核心競爭優(yōu)勢，這樣才可能使市場的局勢由兩頭大中間小的啞鈴型格局轉(zhuǎn)化為大中小齊頭并進(jìn)
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市民們也應(yīng)該自覺遵守。
無“吸煙區(qū)”的尷尬
1月5日中午，在南充市五星花園某大型商場門口，南充市民吳小軍猛吸了幾口手中的香煙后，才掐滅煙頭然后將其丟入
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直到晚上九點(diǎn)才歇工。清晨的氣溫有些低，送貨車柴油凍結(jié)難發(fā)動，大伙就趕緊幫忙推車解決了問題。農(nóng)村送貨線不僅送貨量最大并且還有特殊性，有很多家客戶小店開在兩條狹小
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的糧食和彈藥。走了一個多星期，到了靈山、欽州一帶，爺爺借口說要方便，趁機(jī)逃跑。不料才跑出幾十米，就碰上一個哨兵。爺爺二話沒說，拿起老
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快收集整理好曬黃煙種植技術(shù)，形成一套完整可行的技術(shù)規(guī)程。二是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施、隊(duì)伍人才建設(shè)，改善基層員工的辦公、生活條件，提高煙葉技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能。三是加強(qiáng)專賣
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，怕得癌癥，想長壽哩。”“馬克思的煙癮才大呢，《資本論》的稿費(fèi)不夠他的煙錢。”“這是‘懼內(nèi)’，懂嗎？內(nèi)當(dāng)家不讓他吸，他敢
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去，細(xì)細(xì)端詳了一番。看著爺爺開心的樣子，我才知道抽了一輩子旱煙的爺爺早就眼饞供銷社主任經(jīng)常從兜里掏出來炫耀的“黃金葉”了，難怪他這么高興，這回終于可以
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部門本位主義和小團(tuán)體主義，提高換位思考意識。
在推行崗位輪換制度中，不僅需要良好崗位輪換文化，尤其管理人員的定期輪換，才可能減少一般員工崗位
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;母親與侄女也把餃子包好了。看到我們進(jìn)門，母親急忙給我倒了一杯熱水，要我暖暖手。著急地問起我的身體狀況。
聽說沒什么大礙，媽媽才到廚房里忙去了
