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員工的合理物質(zhì)和精神文化需求，實(shí)施民主管理，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價值；對外以零售客戶、消費(fèi)者為本，為客戶著想，以社會為本，維護(hù)
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貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)一項責(zé)任，推進(jìn)“兩項建設(shè)，加強(qiáng)四項管理”；
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上午，市局黨委領(lǐng)導(dǎo)到機(jī)關(guān)各部門向各部職工致以新春祝福。并鼓舞各部門人員在新的一年里以新的姿態(tài)、振作的精神風(fēng)貌投入工作。下午各部門主管領(lǐng)導(dǎo)分別召集各部門人員召開收心會，談看法
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的零售額很難。唯有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互補(bǔ)合作才能實(shí)現(xiàn)共贏。”
藥店資本融合的壓力并非完全來自于競爭，更大程度上來自于國家政策。2010年底，商務(wù)部成為藥品零售行業(yè)主管
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銷售未經(jīng)國務(wù)院煙草專賣行政主管部門批準(zhǔn)并依法取得煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證而生產(chǎn)的煙草專賣品的行為。其主體是一般主體，即任何單位或者個人都可以成為其主體，客體是國家對煙草專賣品
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的檢驗校正機(jī)制，確保各項決策和政策順應(yīng)民意、維護(hù)民利、贏得民心。
三是逐步形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。著力推進(jìn)辦事公開民主管理，把黨內(nèi)監(jiān)督
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門在實(shí)施前要編制詳細(xì)的招標(biāo)采購實(shí)施方案，明確招標(biāo)組織方式、技術(shù)要求、時間進(jìn)度、驗收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。方案經(jīng)由業(yè)務(wù)主管部門初審，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)兩個專業(yè)小組評審，“三項工作
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培訓(xùn)班，圍繞“質(zhì)量目標(biāo)管理”、“體系建設(shè)與信息化融合”、“體系運(yùn)行與維護(hù)”、“流程管控與優(yōu)化”4個專題進(jìn)行培訓(xùn)。行業(yè)各省級工商企業(yè)體系建設(shè)主管部門及商業(yè)營銷、專賣、物流等部門負(fù)責(zé)人共338
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年1月1日，江華縣分公司黨組書記、局長（經(jīng)理）唐慶華、黨組成員、主管卷煙業(yè)務(wù)工作的副經(jīng)理李曉敏在相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的陪同下，對堅守營銷一線工作崗位
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工作，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營秩序。四是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。督促檢查工作進(jìn)展，督辦重大案件；建立報告制度，及時向上級主管部門匯報有關(guān)工作進(jìn)展情況。
小煙卷兒
