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人員參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)采用混合式培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式,線上線下相結(jié)合的形式。脫產(chǎn)培訓(xùn)為期5天,通過(guò)專家講授、案例分析與研討交流,講述了應(yīng)急管理相關(guān)
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覆蓋,選擇具有一定的代表性零售客戶作為調(diào)研對(duì)象,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù),摸清農(nóng)村卷煙市場(chǎng)的基本情況。
三是深入分析,及時(shí)反饋。認(rèn)真撰寫調(diào)研
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;培訓(xùn)會(huì)內(nèi)容由丁悅、魏斌、王建宏三位同志主講。分別講解了卷煙市場(chǎng)信息采集的目的、意義、時(shí)間、內(nèi)容及工作方法,對(duì)信息采集、分析及應(yīng)用過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理。對(duì)卷煙需求預(yù)測(cè)和卷煙貨源組織
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分析報(bào)告、2017年能源管理分析報(bào)告。與會(huì)單位匯報(bào)相關(guān)工作后,對(duì)兩份報(bào)告提出的思路、措施進(jìn)行了深入研討論證。
會(huì)議明確了下一步工作方向。一是制定技術(shù)裝備中長(zhǎng)期規(guī)劃,
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;全力推進(jìn)“真招實(shí)招”再上水平。
一是突出前期調(diào)研分析,強(qiáng)化采購(gòu)需求分析、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)條款設(shè)置,確保標(biāo)書編制依據(jù)充分。二是突出報(bào)價(jià)上限把關(guān),狠抓設(shè)置
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;工業(yè)企業(yè)原收原調(diào)主管及其業(yè)務(wù)管理人員共計(jì)120余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)班為期4天,采用專家講授、案例分析與研討交流相結(jié)合的形式進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容包括均質(zhì)化加工的來(lái)料要求、新煙樣品與原煙產(chǎn)品、煙站
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,客觀、中立地反映市場(chǎng)真實(shí)狀況。三是提升撰寫市場(chǎng)分析報(bào)告的能力,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供合理化建議,結(jié)合大數(shù)據(jù)分析、信息預(yù)警、市場(chǎng)走訪、真煙快報(bào)、客戶反映等情況
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小時(shí)天氣預(yù)報(bào)進(jìn)行整合記錄。
加強(qiáng)分析。對(duì)從各個(gè)平臺(tái)搜集來(lái)的信息進(jìn)行深度加工整合、對(duì)比驗(yàn)證。剔除誤差較大的信息,選出較為一致的信息,最后通過(guò)模擬分析,確定
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;特別是對(duì)客戶的等級(jí)、重點(diǎn)關(guān)注品牌的銷售狀況、經(jīng)營(yíng)類別、卷煙訂購(gòu)情況等信息的采集要詳盡。
三是客觀撰寫走訪報(bào)告。根據(jù)市場(chǎng)走訪情況,填寫走訪記錄,綜合分析卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
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;就“卷煙陳列、銷售技巧、品牌宣傳、卷煙銷售優(yōu)勢(shì)”四方面進(jìn)行了深入的分析。同時(shí),對(duì)川煙品牌文化和寬窄品牌培育構(gòu)思進(jìn)行了全面的介紹。
會(huì)議形成三點(diǎn)共識(shí):一是建立長(zhǎng)效合作