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。組織專業(yè)人員制定詳細(xì)的案卷制作操作手冊(cè)，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和流程，定期組織人員進(jìn)行交叉考核，查找案卷制作短板進(jìn)行提升，確保案卷制作質(zhì)量和準(zhǔn)確性
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增值點(diǎn)，復(fù)盤設(shè)備管理模塊是否存在交叉、重疊和空白，優(yōu)化編制3個(gè)層次、9個(gè)管控點(diǎn)的動(dòng)力設(shè)備管理架構(gòu)，形成運(yùn)行、診斷、輸送一體化智能管控平臺(tái)，建立
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、季度交叉互評(píng)，鼓勵(lì)專賣、營(yíng)銷、綜合等一線人員站上點(diǎn)評(píng)席，對(duì)創(chuàng)新工作說(shuō)想法、談不足，在多元互評(píng)的過(guò)程中挖掘金點(diǎn)子，持續(xù)完善過(guò)程性評(píng)價(jià)，
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轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)戶采取聯(lián)合檢查、交叉檢查、錯(cuò)時(shí)檢查等方式，做到目標(biāo)明確，打擊有力。加強(qiáng)內(nèi)部專賣監(jiān)管。借助專賣內(nèi)管監(jiān)管平臺(tái)，密切關(guān)注密轄區(qū)卷煙的銷售動(dòng)態(tài)和真煙
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完成率100%，確保了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中有升。廣豐卷煙廠全面提升人機(jī)匹配能力，大力開(kāi)展一線員工的工藝、設(shè)備、信息管理交叉培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)“人崗協(xié)調(diào)、人機(jī)匹配
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控。結(jié)合歷史外流案件分析出外流卷煙的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶，有針對(duì)性地開(kāi)展錯(cuò)時(shí)監(jiān)管、交叉監(jiān)管等，深化專銷信息協(xié)調(diào)，及時(shí)關(guān)注和反饋易外流的卷煙和訂單，
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觀看《無(wú)證運(yùn)輸行為解析》專題片；通報(bào)公司、屬地局2022年下半年內(nèi)部專賣管理監(jiān)督交叉檢查情況，工廠一季度專賣內(nèi)管工作和日常專賣內(nèi)管監(jiān)督檢查情況；安排布置近期專賣
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方法，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)檢查有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟開(kāi)展。嚴(yán)格落實(shí)區(qū)域監(jiān)管責(zé)任，靈活運(yùn)用錯(cuò)時(shí)檢查、聯(lián)合檢查、交叉檢查等方式，以市場(chǎng)監(jiān)管的“多樣化”進(jìn)一步促進(jìn)市場(chǎng)檢查效果提升
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執(zhí)法檢查證件管理，規(guī)范執(zhí)法檢查證和徽章的申領(lǐng)、換領(lǐng)、補(bǔ)領(lǐng)、注銷等工作流程，完善工作臺(tái)帳；定期組織開(kāi)展行政處罰案卷交叉檢查，行政處罰一般案卷評(píng)查做到
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、案件線索、異常訂單等方面的互通協(xié)作，形成監(jiān)管合力。聚力重點(diǎn)檢查。對(duì)毗鄰市場(chǎng)、繁華商圈等重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段開(kāi)展錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查和突擊檢查，筑牢市場(chǎng)監(jiān)管防線。完善零售大戶動(dòng)態(tài)監(jiān)管
