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，做到規(guī)范痕跡管理，過程可控，可追朔。
六是監(jiān)督到位。嚴(yán)格履行專賣內(nèi)部管理監(jiān)督職責(zé)，分片包干，責(zé)任到人，對田間鮮煙葉消化
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過程可控、可追溯。
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，做到過程可控、可追溯。
五是加強(qiáng)督促檢查。嚴(yán)格按照分公司出臺(tái)的考核文件對各點(diǎn)的優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作進(jìn)行考核，將工作人員分干包片進(jìn)行責(zé)任劃分，對處理措施的落實(shí)工作進(jìn)行
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;不斷強(qiáng)化物流精益化管理和六西格瑪方法應(yīng)用。二是深化技術(shù)創(chuàng)新。要積極探索物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，從行業(yè)物流供應(yīng)鏈角度實(shí)現(xiàn)全面感知、全程可控和智能處理。三是強(qiáng)化工藝創(chuàng)新。要積極探索新材料
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進(jìn)一步細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)，明確各崗位具體工作目標(biāo)，做到各環(huán)節(jié)工作可控、可管，在2012年的基礎(chǔ)上不斷提升卷煙配送效率。?
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;提升思想素質(zhì)，預(yù)防職務(wù)犯罪；與縣紀(jì)檢委結(jié)合，實(shí)施“紀(jì)煙共建”，加強(qiáng)制度建設(shè)，杜塞管理漏洞。三是作風(fēng)建設(shè)有轉(zhuǎn)變。要落實(shí)到可控費(fèi)用下降
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職工不加辨識誤聽誤傳誤信引起鞏慌，縣局（分公司）及時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)下載有關(guān)預(yù)防知識進(jìn)行張貼并貼到司務(wù)公示欄里，讓職工知道H7N9型禽流感可防、可治、可控
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查找原因，對可控部分進(jìn)行深入挖掘，采取切實(shí)有效的控本降耗措施，努力在成本控制上取得新成效。
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，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，流程統(tǒng)一；三是要以“過程可控、結(jié)果可視、績效可評”為目標(biāo)；四是在工作上要互相關(guān)心，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短
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、能耗管理、生產(chǎn)管理、創(chuàng)新管理十二個(gè)職能模塊，設(shè)有各目標(biāo)主控部門和責(zé)任部門。
在目標(biāo)設(shè)定過程中，企業(yè)管理科會(huì)同各主要指標(biāo)主控部門對各指標(biāo)的適用性、合理性、可控性進(jìn)行分析
