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、嚴(yán)格獎懲，重點(diǎn)做到“五個抓好”即抓好政策的宣傳、抓好面積的落實(shí)、抓好技術(shù)指導(dǎo)、抓好煙基建設(shè)、抓好責(zé)任落實(shí)，為順利完成目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；整合煙葉管理信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的現(xiàn)代煙草信息管理平臺，實(shí)現(xiàn)對煙葉生產(chǎn)、栽培技術(shù)、防災(zāi)減災(zāi)、病蟲害防治、新技術(shù)推廣、煙葉收購、煙基建設(shè)等煙葉
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進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，規(guī)范工作程序，杜絕各種安全事故，確保工程建設(shè)質(zhì)量。
湖北省局（公司）煙葉處、基建辦負(fù)責(zé)人及有關(guān)
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，投資管理部門負(fù)責(zé)人和具體工作人員，省局（公司）綜合計(jì)劃處、信息中心、財務(wù)管理處、基建辦負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加了會議。
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面積做實(shí)、技術(shù)落實(shí)、考核扎實(shí)。二是要做好合作社建設(shè)指導(dǎo)工作。加強(qiáng)對合作社的指導(dǎo)，防止“大包大攬”，引導(dǎo)合作社搞好生產(chǎn)服務(wù)，增強(qiáng)自我發(fā)展能力。三是做好煙基建
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;并在全市率先成立縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織實(shí)施煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為煙基建設(shè)提供了組織和人才保障。積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)馗骷壵奥毮懿块T
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部王征主任，紅塔集團(tuán)技術(shù)裝備部繆順智科長，紅云紅河集團(tuán)基建技改部楊晶津工程師等檢查組成員，分別針對本次考核從不同的角度與烏蘭煙廠進(jìn)行了充分的溝通交流。
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，煙基建設(shè)水平和基層管理水平明顯提升。三是井窖式移栽、專業(yè)化散葉烘烤、專業(yè)化分級散葉收購等自主創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用明顯，成效顯著，走在了行業(yè)前列。四是極力推行良好農(nóng)事操作管理
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;監(jiān)督員們對藍(lán)山縣局扶植煙農(nóng)、回報社會、煙葉生產(chǎn)收購、卷煙經(jīng)營、行風(fēng)建設(shè)和工作作風(fēng)等方面給予了高度評價，一致認(rèn)為，煙草行業(yè)對國家和社會貢獻(xiàn)是較大的，對煙基建
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領(lǐng)導(dǎo)班子要求相關(guān)部門要抓好基建施工現(xiàn)場與一線工作人員高溫期間安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，制定防暑應(yīng)急預(yù)案，抓好防范措施的落實(shí)
