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辦法，開展短板查找、合理化建議征集等活動，促進職工中起講責任、重責任、盡責任的意識。　　二是著眼客戶服務“瞄準向”。緊扣客戶需求，認真梳理工業客戶提出的各項意見建議

營銷管理中心牽頭，先后組織進行重點指標全國省會城市對標、全省經濟運行數據對比分析、全市歷史營銷數據分析測算、營銷各崗位意見征集與研討等工作，最終確定全年卷煙營銷工作目標。此次

。　　主動“問診”。結合工作實踐，各部門內審員多方征集意見，前期建立區縣局“三單一卡一報告”（實施要點清單、監督檢查單、問題整改清單、崗位操作卡、監督檢查

劃”中積分兌換規則，并提醒積分兌換的時間；調查客戶對煙模使用的感受，鼓勵客戶巧用煙模。詳解客戶提出的各種問題，并將征集到的客戶意見回饋到相關部門

質量資源、強化過程控制、提升工作質量、強化質量培訓、質量攻關、質量競賽、征集質量合理化建議開展，旨在集中力量，把握重點，攻堅克難，持續改進

視頻及微信征集、TWI—JS（工作安全）內訓等活動，循序漸進，學以致用，確保崗位安全人人達標。

評選出一二三等獎進行了表彰。　　大會對精益月活動中存在的問題和不足進行了總結分析，同時對集團精益“金點子”征集、“超越杯”精益制造班組勞動競賽活動進行了宣傳布署，確保新煙精

，爭當服務標兵”主題活動、“我為節能降耗獻一策”征集活動，推進全員、全過程、全方位精益物流管理。

;揭露各類涉煙犯罪的社會危害性，重點介紹了識別和防范假冒卷煙的技巧，公布了涉煙違法行為的舉報途徑和獎勵辦法，征集社會各界和廣大群眾對煙草專賣執法工作的意見

力。三是組織開展好精益管理“金點子”征集活動?！敖瘘c子”不限內容、不限題材、不限部門、不限人員，引導員工站在公司發展的高度，以創造價值為目標，明確精益管理導向

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