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，展望未來，譜繪藍(lán)圖。與會人員現(xiàn)場打分，填寫了《中層干部述職考核民主測評表》，對述職人員從德、能、勤、績、廉等5個方面進(jìn)行綜合評價，并對
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，以季度為單位，從雪茄終端經(jīng)營能力、倉儲養(yǎng)護(hù)和體驗環(huán)境三個方面進(jìn)行測評打分，依據(jù)結(jié)果劃分專業(yè)店、精品店和普通店三類。二是著力豐富供給，在滿足需求上出
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米粉的臊子種類，提升職工用餐滿意率。同時，餐廳開展內(nèi)部廚藝比賽，鼓勵廚師積極創(chuàng)新菜式，組織各部門職工代表進(jìn)行試菜后，根據(jù)打分結(jié)果推出
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評委打分，來自結(jié)構(gòu)件車間工會的康含笑、工會辦公室工會的蔡君、財審工會的董悅和李文敏、生產(chǎn)技術(shù)工會的孫航獲得一等獎，政工工會的任姝瑤、信息中心工會的張萬麗、生產(chǎn)中心工會的周鈺
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PPT的形式分別進(jìn)行了項目實施情況匯報，評委對各個結(jié)題項目進(jìn)行了打分。7個年度總結(jié)項目的代表對2020年項目進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報，評委根據(jù)項目階段完成情況提出了下階段實施建議
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進(jìn)行嚴(yán)格的量化打分，使黨員在履行自己的責(zé)任和義務(wù)時都能“對號入座”，促使黨員肩上有責(zé)、爭先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)，實現(xiàn)了“小積分”管好“大隊
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上，采取積分制和保證金扣除制，每個項目結(jié)束后，由經(jīng)辦人對代理機(jī)構(gòu)服務(wù)、履責(zé)情況進(jìn)行打分，截止目前，工廠有2家招標(biāo)代理公司扣除積分
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等等打分。其中影響面最廣的應(yīng)該是CA的評測標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)是百分制，分為四個部分： 1. 外觀與內(nèi)部結(jié)構(gòu) 光滑無缺的茄衣，深淺一致的顏色
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。 每年美國雪茄迷雜志都會做雪茄TOP25雪茄評選，選擇評分最高的25支雪茄。不管這個評價公允性和各個地區(qū)的適用性如何，至少也都根據(jù)各類細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)作了打分。分值是這樣
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性、實踐性、效益性、規(guī)范性等四個維度對課題進(jìn)行了綜合評價。經(jīng)過現(xiàn)場打分評選，生產(chǎn)技術(shù)部《進(jìn)口精加工板材余料重新利用》等3項課題被評為一等獎，機(jī)加車間《提高導(dǎo)絲舌、舌頭線切割
