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朝陽學的專業不太好找工作，所以，他有些迷茫，后來決定考研。　　那時，我在一家醫療器械公司上班。大家約好一起見一面。正好那天有招聘

人才，如何真正做到用事業造就人才，用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保護人才還存在一定差距。　　3.留住人才的環境欠寬松。煙草企業也曾嘗試過招聘有一定“專長”的人

招聘人員時，對人員的要求不夠高，尤其是一線員工。企業對人員的吸收在學歷水平、年齡層次、工作經驗、自身特長等方面沒有提出更高的要求和做更多的分析考慮，隨著行業對

近幾年的人才招聘，XX公司吸收、補充了一批年富力強的高校畢業生，在給企業人力資源帶來活力的同時，也加劇了員工的內部競爭。一方面“老員工”迫切希望通過職級的晉升

;用有能力的人更難，用既有能力又忠于企業的難上加難，一種通病，先是步步高百萬年薪招聘公司總監，后有沃爾瑪在公司內部進行人才結構優化，

煙草行業的特殊性，加之全球控煙的影響，即使提供各種優厚的條件，大多數煙草企業很難招聘到既善于經營管理、又懂得現代信息技術且具有先進管理理念的復合型人才。內外

和復員轉業軍人。合同工是近幾年來煙草企業為適應實際工作的需要，向社會公開招聘的客戶經理、送貨員、訪銷員和稽查員，簡稱“四員”。在縣級煙草企業中的“四員”主要是合同工

；新進的員工不是按需按崗招聘，而是為了應付上級驗收，臨時抱佛腳，不是內生性培訓提高，而是外延性擴招速成。考核晉升機制不完

的情況，皖南煙葉公司確立了正規化、專業化、知識化的隊伍建設目標，面向高校和社會公開招聘，通過引進一批高素質的大中專畢業生、招聘一批綜合業務強的社會人員、借用

，影響了縣級局執法主體作用的有效發揮。　　（二）部分人員業務能力不強，綜合素質不高。雖然近年來專賣隊伍進入門檻有所提高，招聘了部分具有

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