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成果推廣的引領(lǐng)下，統(tǒng)一步調(diào)，抓實(shí)抓細(xì)，久久為功實(shí)現(xiàn)新的突破。做好三大體系建設(shè)，構(gòu)筑均衡高效、平穩(wěn)適度的運(yùn)行調(diào)控體系，聚焦重點(diǎn)、公平
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課題研究，突出抓好活動過程管理，持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)QC小組活動新突破。要注重賦能創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)
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短板、補(bǔ)不足，堅(jiān)決杜絕“主觀故意、組織參與、內(nèi)外勾結(jié)”等違規(guī)經(jīng)營行為，努力提升渠道掌控力和新品培育能力，特別是在提高客戶盈利水平上爭取有新突破新作
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，注重研究模型和結(jié)論推廣價值，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作取得新突破。
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二是狠抓防線建設(shè)，在案件查辦上求突破。狠抓“三道防線”，在推動“9.20”案件繼續(xù)挖細(xì)查的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)新案源，取得新突破。
三是
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制度，健全消費(fèi)信息檔案，幫助農(nóng)村客戶科學(xué)分析經(jīng)營的增長點(diǎn)和潛力點(diǎn)，最大限度滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)卷煙銷量新突破。
四是唱好專銷結(jié)合“保障曲
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。要求各項(xiàng)指標(biāo)真正反映單位管理的實(shí)際水平，以實(shí)干的精神、有效的手段完善各項(xiàng)管理。努力在管理上實(shí)現(xiàn)新突破，在指標(biāo)上達(dá)到新水平，在發(fā)展上取得新業(yè)績。
三
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廣州專賣新標(biāo)桿；二是要在優(yōu)勢上發(fā)力、在短板上作為，釋放專賣新活力，實(shí)現(xiàn)管理新突破；三是要強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展，全面提升專賣管理工作
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力度，深化新零售工作，力爭取得新突破；五要推進(jìn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，更加注重工作職能發(fā)揮和人員素質(zhì)提升，科學(xué)搭建“賽馬”平臺，營造“比學(xué)
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、嚴(yán)控、嚴(yán)防，卷煙打假取得新突破，內(nèi)部監(jiān)管得到新加強(qiáng)，卷煙市場監(jiān)管更加有效。
會議強(qiáng)調(diào)，各級專賣、內(nèi)管部門要聚焦高質(zhì)量發(fā)展的總要
