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大量的市場(chǎng)監(jiān)管措施以后，要通過(guò)科學(xué)、有效的手段對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)整體情況進(jìn)行評(píng)估，檢驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)管的實(shí)際效果，有針對(duì)性的予以改進(jìn)。一是設(shè)置完整的評(píng)估體系，此項(xiàng)工作
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激發(fā)隊(duì)伍活力的有效手段。如何設(shè)計(jì)員工職業(yè)通道考核內(nèi)容，始終困擾很多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在做職業(yè)通道過(guò)程中，在與其他兄弟企業(yè)交流過(guò)程中，始終有這樣一個(gè)問(wèn)題困撓著
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，是增強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí)的有效手段，是加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè)的重要途徑，是引導(dǎo)干部職工
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？他認(rèn)為，合理化的組合式拜訪是有效的手段。所謂的組合式拜訪，就是按照不同的客戶分類，采用不同的拜訪頻率，實(shí)施不同的拜訪方式。
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涉煙違法案件主要靠信息舉報(bào)，靠對(duì)重要路段、案件多發(fā)區(qū)域的監(jiān)控，有效案源少，工作成效不明顯；單位對(duì)專賣人員日常工作過(guò)程和工作質(zhì)量的監(jiān)督缺少行之有效
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；完善的績(jī)效考核制度是提高執(zhí)行力的重要保證；清晰明確的薪酬管理辦法是突出內(nèi)控、加強(qiáng)自律的有效手段；人性化的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度是隊(duì)伍建設(shè)的基石。總之，
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的內(nèi)容、方式、獎(jiǎng)懲、責(zé)任，從制度體系上保障考核工作有效實(shí)施，讓績(jī)效管理真正成為提升企業(yè)管理水平的有效手段。
（二）質(zhì)量并舉，科學(xué)
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;要通過(guò)有效的手段，改變營(yíng)銷人員的工作作風(fēng)，變要我干為我要干，考核結(jié)果要和績(jī)效掛勾，同時(shí)，針對(duì)查出的問(wèn)題要提出整改意見，
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動(dòng)力的有效手段，可以充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。這里的激勵(lì)不僅僅是物質(zhì)方面，對(duì)于某些員工來(lái)說(shuō)可以通過(guò)培訓(xùn)和提高改善員工的工作環(huán)境來(lái)激勵(lì)員工。培訓(xùn)激勵(lì)可以滿足渴求上進(jìn)的員工
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。”
山東中煙黨組高度重視內(nèi)部審計(jì)工作，真正把內(nèi)部審計(jì)作為加強(qiáng)企業(yè)管理的有效手段和重要工具，為審計(jì)工作的開展創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。公司主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)情況匯報(bào)
