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，導致培訓活動流于形式，培訓經(jīng)費投入大，效果不佳。
4.培訓目標方向不明確。在培訓目標方面思路不夠清晰，目標不夠明確，致使在培訓計劃、方案
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中，也不能根深蒂固于員工的心中和行為中，企業(yè)文化建設(shè)只能流于形式。
（3）溝通和員工參與度不足。不少煙草企業(yè)仍沉浸在濃重的計劃經(jīng)濟氛圍，
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每筆銷售掃碼的良好習慣，每日的掃碼只是流于形式，有的只是對其中一些卷煙業(yè)務單進行掃碼，有的則在空閑時間集中掃碼，有的掃碼后不按收銀確認等等
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還存在著很多不足，需要進一步緊跟安全發(fā)展形勢要求，提高職工的安全意識和能力，確保安全教育培訓不搞空架子、不流于形式，這也是安全管理工作中重點內(nèi)容
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;也取得了一定成效，但有的依然存在片面的認為是完成任務的想法，導致沒能真正沉下去，從而在一定程度上流于形式，影響了聯(lián)系服務職工群眾的工作效果
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管人員工作有更大的激勵作用。
2、堅持原則，勇于創(chuàng)新。一是內(nèi)管人員不管在何種體制下，都要切實履行好工作職能，不走過場，不流于形式，
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的影響，以及在發(fā)展過程中思想僵化、保守，缺乏創(chuàng)新力，導致煙葉專業(yè)合作社建設(shè)內(nèi)生動力不強，發(fā)展?jié)摿Σ蛔恪２糠趾献魃绲慕ㄔO(shè)更是流于形式，
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人員還是營銷人員都缺乏競爭意識和服務意識，工作按部就班，未有創(chuàng)新，甚至工作完全流于形式。
2、客戶經(jīng)理人員素質(zhì)參差不齊。客戶經(jīng)理是卷煙營銷最前
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審計的功效上來，目前很大程度上流于形式。比如內(nèi)部審計的結(jié)果大多只是按照程序走下來，在一定程度上滿足于開展了、存檔、痕跡化管理了，貌似內(nèi)部審計工作就是應付上級檢查
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（一）烤煙專業(yè)化分級和預檢工作考核小組
考核小組對烤煙專業(yè)化分級和預檢工作開展定期或不定期督查考核，防止工作前緊后松、流于形式
