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、規(guī)范化、流程化。二是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，要充分考慮執(zhí)行過程中的可實(shí)現(xiàn)性，和考核過程中的可量化程度等，要能引導(dǎo)服務(wù)人員開展工作，可操作性強(qiáng)
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煙草在線專稿 摘要：鑒定結(jié)論作為行政處罰案件七項(xiàng)主要證據(jù)材料之一，是案件定性、定量的重要依據(jù)。對(duì)于煙草行業(yè)來說，卷煙真?zhèn)舞b別檢驗(yàn)工作的流程化、規(guī)范化
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綱要》，以指導(dǎo)行業(yè)信息化工作。2010年，國(guó)家局在湖北現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上提出“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”即“五化”體系建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，正式
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不斷提升內(nèi)部監(jiān)管人員的監(jiān)管能力與水平。要使“外行人監(jiān)督好內(nèi)行人”，內(nèi)管人員必須精通監(jiān)管的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提升素質(zhì)。按照“專賣內(nèi)管上水平，嚴(yán)格規(guī)范促發(fā)展”的要求和“流程
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等方面確保了合作生產(chǎn)工作的高效順暢。另一方面抓好產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)中有升。2012年是公司的“質(zhì)量提升年”，企業(yè)嚴(yán)格按照“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化
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;使無(wú)形的服務(wù)有形化、有形的管控固定化，固化的標(biāo)準(zhǔn)流程化。通過流程化作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化履職，有效解決了市場(chǎng)監(jiān)管員干什么、怎么干、管什么、怎么管，日常
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“科學(xué)合理、系統(tǒng)協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧、注重實(shí)效”的原則，遵循“工作處理流程化、流程管理節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任化”的設(shè)計(jì)思路，14個(gè)課題組和課題承擔(dān)單位在繼承的基礎(chǔ)上
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的社會(huì)責(zé)任（狹義）無(wú)時(shí)不在地給他壓力。”這種狹義的社會(huì)責(zé)任感就是時(shí)刻不忘自己是個(gè)組織人的倫理意識(shí)。
企業(yè)管理的目標(biāo)之一是流程化組織建設(shè)，每個(gè)員工都是這個(gè)
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、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化之路。要按照精確、細(xì)致、深人的要求，明確崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，完善崗責(zé)體系，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。要抓住辦公室管理的薄弱環(huán)節(jié)
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;不能量化的盡量細(xì)化，不能細(xì)化的統(tǒng)一流程化，輔以必要的測(cè)算公式，能夠簡(jiǎn)單、直接、明了地客觀衡量市場(chǎng)監(jiān)管，準(zhǔn)確把握各轄區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管動(dòng)態(tài)，
