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存在重大安全隱患、不具備安全條件、管理措施不到位的項(xiàng)目一律責(zé)令停止施工，列入不良記錄，保持建筑施工安全生產(chǎn)管理的高壓態(tài)勢(shì)。
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齊頭并進(jìn)。要嚴(yán)格執(zhí)行工廠各項(xiàng)防控措施，堅(jiān)持常態(tài)監(jiān)測(cè)、人物同防工作機(jī)制，加強(qiáng)網(wǎng)格化管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)閉環(huán)管理措施，堅(jiān)決堵住一切可能導(dǎo)致疫情發(fā)生的漏洞
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高質(zhì)量發(fā)展”和優(yōu)質(zhì)煙葉核心區(qū)為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變烤煙生產(chǎn)方式，狠抓各項(xiàng)生產(chǎn)管理措施，組織人員駐點(diǎn)到基層，工作在田間地頭，指導(dǎo)煙農(nóng)加強(qiáng)
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，保持好田間的清潔衛(wèi)生。?縣局（分公司）生技股負(fù)責(zé)人介紹，封頂打杈是一項(xiàng)重要的中耕管理措施，通過(guò)科學(xué)合理地改變打頂時(shí)間、打頂高度
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抽樣、農(nóng)殘快檢等方面的技術(shù)指導(dǎo)和抽查檢測(cè)。各煙葉站負(fù)責(zé)煙葉農(nóng)殘管控具體工作，100%落實(shí)煙葉農(nóng)殘控制管理措施到位率，對(duì)煙田植保和農(nóng)殘管控工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。
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生產(chǎn)的重心轉(zhuǎn)移到中耕管理上，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包村、干部包片、烤煙科技人員包技術(shù)的指導(dǎo)責(zé)任制，科學(xué)制定管理措施，實(shí)現(xiàn)與煙農(nóng)“零距離”接觸，正確掌握
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，嚴(yán)格落實(shí)痕跡化管理措施，要求技術(shù)人員在育苗過(guò)程中做到“多問(wèn)、多看、多記”；及時(shí)通過(guò)手機(jī)微信將圖文并茂的育苗技術(shù)規(guī)程轉(zhuǎn)發(fā)至各育苗點(diǎn)技術(shù)人員。同時(shí)注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地操作培訓(xùn)
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，對(duì)共和、江坡、鳳屯、新橋、蟠貓5個(gè)煙葉站的綠肥種植示范工作進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。前期，各煙葉站圍繞綠肥種植工作，做好工作管理措施落實(shí)，強(qiáng)化痕跡管理
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建設(shè)管護(hù)等育苗環(huán)節(jié)管理考核作詳細(xì)講解。 分管專賣(mài)工作的有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)育苗工作強(qiáng)調(diào)指出：一是思想認(rèn)識(shí)要到位，要規(guī)范育苗流程，健全管理措施；二是責(zé)任落實(shí)
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，完善安全管理措施，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。公車嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間地點(diǎn)封存。同時(shí)，做好干部職工個(gè)人及家庭安全過(guò)節(jié)的提示工作。二是強(qiáng)化值班制度。各科室（部
