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的成功案例，個(gè)別跨界的傳統(tǒng)零售企業(yè)還出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。”
記者在近期參加的多個(gè)論壇中發(fā)現(xiàn)，“網(wǎng)店開(kāi)還是不開(kāi)”、“繼續(xù)還是止虧撤出”成為傳統(tǒng)零售企業(yè)眼下最糾結(jié)，
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條件的情況下，煙草企業(yè)也可以積極嘗試造聯(lián)盟這種跨界的合作形式，與其它行業(yè)里的知名品牌（如酒類知名品牌）進(jìn)行合作，在春節(jié)期間開(kāi)展更有
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國(guó)內(nèi)外新銳藝術(shù)家合作的跨界設(shè)計(jì)系列。盡管“李寧”的這次品牌重塑戰(zhàn)略也受到了很多人士的質(zhì)疑，能否取得預(yù)期中的效果還需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證；但是“李寧”仍然堅(jiān)定地邁出來(lái)了“年輕化”塑造
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優(yōu)秀企業(yè)為例，多向煙草營(yíng)銷同行輸出內(nèi)容，角度可以是一些戰(zhàn)略規(guī)劃角度，也可以是團(tuán)隊(duì)管理、跨界營(yíng)銷、新市場(chǎng)打法等實(shí)操實(shí)戰(zhàn)方面的。基于多年來(lái)我在工作中的學(xué)習(xí)與實(shí)踐
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，以永輝、聯(lián)華快客為代表的商超系，以全家、7-ELEVEn為代表的日資系，以易捷、昆侖好客為代表的跨界系。雖然易捷與傳統(tǒng)便利店品牌在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力上仍有差距
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。 除了直播賣貨，很多零售戶還嘗試了新的經(jīng)營(yíng)模式，如跨界營(yíng)銷、多種經(jīng)營(yíng)等，為疫情下的實(shí)體店經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了新的希望。 往期回顧超市，怎么做好直播賣貨
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那么什么樣的人可以成為共創(chuàng)主導(dǎo)之人？我總結(jié)了以下2點(diǎn)： 1、可跨界可跨代 跨界在共創(chuàng)模式中始終是一個(gè)很核心的能力，快速學(xué)習(xí)和同理心對(duì)于形成這一能力至關(guān)重要
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”政策中被重點(diǎn)推廣。李老板還與餐飲、家政等服務(wù)業(yè)態(tài)開(kāi)展跨界合作。與周邊 6 家餐廳合作推出“滿 50 元送 5 元代金券”活動(dòng)，帶動(dòng)銷售額增長(zhǎng) 12%，同時(shí)為合作餐廳引流
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中的“跨界協(xié)同”，都彰顯著系統(tǒng)施策的強(qiáng)大合力，也是以業(yè)務(wù)協(xié)作“小支點(diǎn)”撬動(dòng)提質(zhì)降本增效“大杠桿”的生動(dòng)實(shí)踐。創(chuàng)新更硬核 全力發(fā)動(dòng)促轉(zhuǎn)型深夜的長(zhǎng)沙卷煙廠智能制造專辦辦公室
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），開(kāi)發(fā)雪茄智能養(yǎng)護(hù)柜，實(shí)時(shí)監(jiān)控溫濕度，解決終端存儲(chǔ)痛點(diǎn)。在跨界渠道拓展，與高端白酒（茅臺(tái)）、普洱茶
