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的重要切入點。開始了自上而下構(gòu)建體系，自下而上完善指標的績效管理重建。
沐川煙草的考評表點綴著紅綠藍三種顏色，紅色是扣分項、綠色是加分項、藍色是提醒項，
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基礎(chǔ)設(shè)施，推動現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展。要抓好項目資金爭取、常規(guī)項目建設(shè)、水源工程建設(shè)、示范園建設(shè)、災(zāi)后恢復(fù)重建等工作；第三，加強經(jīng)營管理，提高煙草商業(yè)
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遭受兩次洪災(zāi)，煙草部門幫助他們重建家園、贈送慰問品，優(yōu)先供應(yīng)貨源的感人故事，以聲情并茂的演講賺取在場觀眾和評委的眼淚。而接下來碧江沁香隊青春活潑的時秀英小姑娘
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的藥方，就是尊重人的非理性情感因素，努力將人的情感需求與社會的理性需求兩者結(jié)合起來，重建人與人之間、人與集體之間的良性互動關(guān)系。
在先進工業(yè)社會大發(fā)展的洪流
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地商會經(jīng)濟上的援助，這大大有助于重建該城和恢復(fù)其繁榮。
1921年至1922年冬，公司通過其經(jīng)銷商，大昌公司，在南京區(qū)花了20000元以上
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，把培訓(xùn)工作、升遷、輪崗等激勵機制掛起鉤來，它能有效地調(diào)動員工參與培訓(xùn)的積極性。
五是注重建立公平競爭機制。人才公平競爭是企業(yè)人才資源的開發(fā)和使用能否形成良性循環(huán)
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用于2011年大地震和海嘯的災(zāi)后重建工作。有報道認為，日本政府在未來十年將會全部轉(zhuǎn)讓其在日本煙草公司所持的股份，到那時，日本的煙農(nóng)或許將會成為歷史。
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無關(guān)的職工文體活動納入企業(yè)文化的范疇，偏離了企業(yè)發(fā)展這一主題，企業(yè)文化只能是無源之水、無本之木。
二是載體要實。企業(yè)文化主題策劃好后，要注重建設(shè)工作
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目標。
2.“重建設(shè)、輕管護”，管護措施落實不力。部分工程項目竣工驗收后，由于思想認識不足、管護資金和管護人員不到位等種種原因，溝渠淤塞、雜草叢生
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公司一直都是政府控股。但2013年2月25日，日本政府為籌集地震重建資金擬出售所持部分公司股份，雖然日本政府仍為公司第一大股東并占有36.7%的股份，但已不
