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，有21個分布在云、貴、川、湘、閩、皖6個重點產(chǎn)區(qū)，基地單元優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)集中度進(jìn)一步提高，基地單元計劃煙葉采購量占總采購計劃的82.22%。
在品種選擇上
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集中度相對較低的態(tài)勢下，各中煙公司卷煙品牌為搶占市場、增強市場競爭力，都會千方百計地開展競爭。切實加大科技攻關(guān)和新品研發(fā)力度，不斷推出包裝優(yōu)化、品味醇和
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查分析，對品牌集中度高、單品牌訂購數(shù)量大的訂單進(jìn)行跟蹤分析。”麒麟?yún)^(qū)局局長陳升黨告訴記者，對于必須到達(dá)現(xiàn)場的任務(wù)，后臺會通過微信推送至各中隊，提醒
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和生活秩序，消費者品吸卷煙更加傾向于信任知名品牌，因此，強勢品牌反而會在疫情下占據(jù)更加有利的地位，品牌集中度可能進(jìn)一步提高。
“抽少一些、抽
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洛陽煙葉新形象。”截至目前，全市冬季和春季共落實煙田面積12.73萬畝。通過“五級聯(lián)調(diào)”優(yōu)化布局，煙田集中度進(jìn)一步擴(kuò)大，萬擔(dān)鄉(xiāng)達(dá)到12個，千畝村
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工作合力，積極助力建設(shè)重點突出、集中度高的品牌發(fā)展體系，推動行業(yè)品牌發(fā)展質(zhì)量不斷提升。
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觸到日常已經(jīng)習(xí)慣的卷煙。
節(jié)前二類煙銷售集中度過高，利群（新版）單一規(guī)格已是其他前十規(guī)格之和的兩倍，且2019年增量供應(yīng)的前提下
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的滿意度低。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分散、品牌集中度低，尚未形成一批有較強競爭力、有較大規(guī)模的全國性品牌。成本控制能力弱，盈利水平低，自我發(fā)展能力不強。資產(chǎn)關(guān)系尚未理順
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物流建設(shè)形成巨大推力——
云南中煙、湖南中煙開展區(qū)域中心庫建設(shè)，減少重復(fù)運輸，提高了資源集中度和運作效率；安徽中煙、四川中煙共享倉儲及運輸資源
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連片集中度明顯提高，種植布局進(jìn)一步優(yōu)化。“我們與煙農(nóng)明確，流轉(zhuǎn)土地必須確保50%以上的面積用于煙葉種植，對核心煙區(qū)予以保護(hù)。”宣威市煙草專賣局（
