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、科學(xué)的訂單分析、卷煙市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)等業(yè)務(wù)主題分析體系等主題在全市系統(tǒng)內(nèi)開展2017年優(yōu)秀論文征集評(píng)選活動(dòng)，廣大員工踴躍投稿。對(duì)于征集的論文，由評(píng)審委員會(huì)5位組員組成評(píng)審小組進(jìn)行
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，通過(guò)實(shí)地走訪、分析數(shù)據(jù)、核實(shí)線索、面對(duì)面交流等方式，深入細(xì)致地檢查了當(dāng)前市卷煙經(jīng)營(yíng)各主要事項(xiàng)落實(shí)執(zhí)行情況。著力細(xì)化措施，明確目標(biāo)，并分版塊細(xì)化
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加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查掌握信息。內(nèi)管部門加大對(duì)專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)及營(yíng)銷系統(tǒng)的篩查力度，有針對(duì)性地進(jìn)行市場(chǎng)走訪，掌握各品牌卷煙真實(shí)的市場(chǎng)銷售情況及社會(huì)庫(kù)存，分析調(diào)查存在的問(wèn)題
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走訪分析報(bào)告。內(nèi)管人員走訪結(jié)束后，認(rèn)真填寫走訪記錄，整理走訪材料，形成分析報(bào)告，做好材料的整理歸檔工作，努力解決好“提高
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，配合和支持打擊寄遞渠道涉煙違法行為。
二是做好訂貨數(shù)據(jù)分析。突出鎖定異常戶，關(guān)注禮品店、銷售大戶、既往違規(guī)戶的訂貨情況，加強(qiáng)分析
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奠定基礎(chǔ)。
二是全面分析數(shù)據(jù)。充分發(fā)揮綜合監(jiān)管系統(tǒng)作用，用好用活“APCD”工作法和“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管模式，各專賣管理所強(qiáng)化協(xié)作，認(rèn)真分析各片區(qū)市
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服務(wù)質(zhì)量，不斷提高客戶滿意度與忠誠(chéng)度。
三是著力做分析。利用終端信息系統(tǒng)和訂貨平臺(tái)，幫助客戶分析和掌握自身經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，引導(dǎo)客戶有序訂煙、合理存煙
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區(qū)域市場(chǎng)整治。
一是在線索挖掘上發(fā)力，提升線索使用率。暢通信息共享渠道，深入涉煙線索挖掘，深度分析，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)在大要案查辦
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局迅速行動(dòng)、全力出擊，為節(jié)日卷煙銷售營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。
一是全面分析、制定方案。全面分析當(dāng)前市場(chǎng)狀況，密切關(guān)注市外卷煙銷售異動(dòng)情況，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際
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分析“準(zhǔn)”。深入開展市場(chǎng)調(diào)研，密切關(guān)注當(dāng)前卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，特別加強(qiáng)對(duì)終端動(dòng)銷、社會(huì)庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格等信息的收集及分析，為下一步卷煙營(yíng)銷決策提供科學(xué)依據(jù)。
三是
