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，同時在工作方法上又存在存在“工作創(chuàng)新意識、創(chuàng)新手段與推進‘卷煙上水平’的能力要求不相適應(yīng)；傳統(tǒng)的經(jīng)驗型管理方式與建立現(xiàn)代流通企業(yè)管理體系的新任務(wù)不相適應(yīng)”的問題，
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，從而能積極籌措并有效的組織使用資金。其運行的基本模式為：
1.行政管理
內(nèi)部資金結(jié)算中心是煙草流通企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的機構(gòu)，在企業(yè)經(jīng)理負責領(lǐng)導下
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的尷尬局面。
（三）拓寬流通渠道，加快隊伍更新。一是嚴把入口關(guān)。嚴格按照“政治上靠得住，工作上有能力，作風上過得硬”標準
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;深化“兩個至上”教育，使干部職工努力做到“三個始終”：始終把零售戶利益放在心上；始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)；始終把調(diào)動全體
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冷卻管壞了，氟利昂“跑”了；二是氟利昂不足；三是空調(diào)外機的防塵網(wǎng)灰塵太厚，空氣流通不暢。看他講的這么專業(yè)，大姐問其原因，
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，2013年查處案件460起，一半多的卷煙零售客戶曾經(jīng)受過處罰。聰明的卷煙零售客戶會將違規(guī)卷煙的流通和經(jīng)營方式化整為零，部分零售戶通過拆條售包、毀損條碼、非經(jīng)
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;內(nèi)心產(chǎn)生更大的成就感，朝著“管理規(guī)范化、效率最優(yōu)化、團隊職業(yè)化、服務(wù)品牌化的現(xiàn)代煙草商業(yè)流通企業(yè)”的愿景努力邁進。企業(yè)始終認真做好員工的思想政治工作，信仰“德為先、實為道
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企業(yè)的組織文化、價值取向、行為規(guī)范等產(chǎn)生深刻的影響。特別是網(wǎng)絡(luò)文化語言傳播，減少了區(qū)域間隔帶來的信息的流通的相對閉塞，對企業(yè)這一組組形態(tài)以及企業(yè)內(nèi)部員工的影響都更加
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這個現(xiàn)金券卻沒有這方面的限制，流通的范圍很廣，消費者可以根據(jù)自己的喜好隨意進行消費，這次不用，下次還可以再來；二是透明度較高。不管是
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密切聯(lián)系群眾，誠心誠意為廣大客戶、職工謀利益。始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，更加滿足客戶需求、更加重視品牌培育、更加注重服務(wù)提升，保證零售
