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要做好以下幾點：
全新的思維理念
當(dāng)前我們正處在一些信息化高度集中，智能化廣泛應(yīng)用、技術(shù)化不斷革新的大數(shù)據(jù)時代，一切都在不斷地變化發(fā)展之中。因此
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了傳統(tǒng)部門和區(qū)域空間的界限，在網(wǎng)格化管理工作中實現(xiàn)反應(yīng)靈敏、協(xié)作有力、處理精準(zhǔn)、管理高效、服務(wù)到位的工作效果。它不僅能適應(yīng)煙草行業(yè)信息化管理的要求，更有利于市場監(jiān)管方式的有效
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進行共享，讓商業(yè)企業(yè)了解其生產(chǎn)經(jīng)營各項計劃。
在協(xié)同廣度上，他們以信息共享為抓手，實現(xiàn)從“有效對接”向“無縫連接”的轉(zhuǎn)變。
“工商雙方利用信息化手段
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專項著手完善，初步實現(xiàn)了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。
全面落實綠色生產(chǎn)，全程管服是重點。皖南煙葉公司借助信息化手段，以戶為單位建煙農(nóng)檔案，實行“一戶一圖一
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和電話能解決得了的。特別是信息化的今天，各種信息充斥，到底哪些是有效的，客戶經(jīng)理必須親自“動腳”實地走一走，做好篩選。
客戶經(jīng)理周琴琴
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、隊伍轉(zhuǎn)型等問題，大膽探索，勇于創(chuàng)新，為深化營銷改革提供更多鮮活經(jīng)驗。
提升信息化營銷能力。面對大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、移動互聯(lián)等信息技術(shù)快速發(fā)展的趨勢
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;檢查是否存在有大戶利用小戶帳號進行代訂代購、是否存在有停歇業(yè)、虛擬客戶的情況。
2.3 對卷煙外流數(shù)量的監(jiān)管與分析
目前對外流卷煙未能實現(xiàn)信息化、智能化處理和跨區(qū)域信息共享，
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，是卷煙經(jīng)營的最佳時期。但是作為卷煙零售戶如果完全被動坐等靠，等著顧客上門消費，那么這也是年末卷煙經(jīng)營大忌。特別是在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代，信息化社會
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體會到與煙草合作的“安全感”、“歸屬感”。
二是實施“軟實力”輸出，轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)營理念。我們改變以往“生硬”的經(jīng)營理念輸出方式，依托自律互助小組和信息化平臺，
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，實現(xiàn)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理，促進煙葉產(chǎn)區(qū)的新農(nóng)村建設(shè)步伐。黃國華同志又在種煙大村布局種煙面積和密集烤房群的用地問題。
“問渠那得清如許，
