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;特邀集團營銷中心、技術(shù)中心、生產(chǎn)管理部和虹口煙草4名嘉賓，將集團處室、工廠生產(chǎn)和商業(yè)零售各個環(huán)節(jié)連接起來，為職工深入淺出地分析市場形勢和品牌發(fā)展情況。
活動現(xiàn)場
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客戶分析培育品牌進、銷、存情況，調(diào)動零售戶主觀能動性，尋找品牌賣點，不斷優(yōu)化培育措施，提升客戶滿意度。
三是用心總結(jié)銷售反饋。認真收集零售
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原因分析及講解。他強調(diào)了質(zhì)量的重要性，并表示有瑕疵的產(chǎn)品堅決不能流入下一個工序；在生產(chǎn)過程中遇到問題，要積極處理，不能抱有僥幸心理；
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，密切關(guān)注進貨量、銷售量、銷售價格、貨源流向等信息，切實加強大戶監(jiān)督管理。
三是發(fā)揮專銷合力，營銷部門對大戶銷售能力分析，科學(xué)把握對大戶的貨源供應(yīng)
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培育。
三是注重數(shù)據(jù)分析，補齊工作短板。眼睛向內(nèi)，每天關(guān)注轄區(qū)客戶卷煙訂購情況及銷售進度，及時分析銷售指標落后的原因并制定改進措施，補齊
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，化解卷煙外流風(fēng)險隱患。2.結(jié)合市場走訪，分析大戶經(jīng)營情況。了解轄區(qū)內(nèi)卷煙消費習(xí)慣和特點，整合內(nèi)管信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，重點從“貨源組織、訂單采集、送貨到
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”，探索市場監(jiān)管新模式，促進市場監(jiān)管工作高效運作。
專銷信息數(shù)據(jù)無縫對接。區(qū)局市場信息分析員定期對轄區(qū)持證經(jīng)營戶最新情況及時進行維護。通過調(diào)取營銷部采集的主要信息，
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，自4月1日起開展了違法違規(guī)賣煙大戶專項治理行動。
行動期間，專賣、營銷、內(nèi)管三個部門緊密協(xié)作，由專賣部門負責(zé)大戶的排查和分析、由內(nèi)管部門負責(zé)調(diào)查核實大戶治理
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》實施的背景、目的、意義和作用。
二是強化系統(tǒng)學(xué)習(xí)。增加營銷V6系統(tǒng)訓(xùn)練頻次，強化對系統(tǒng)中各功能模塊的的培訓(xùn)，要求每名專賣人員都會通過系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)提取和數(shù)據(jù)分析
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，分析涉煙案件異常信息，鎖定涉煙違法源頭，全力進行打擊。另一方面利用手持移動終端記錄日常監(jiān)管情況，強化信息分析，有效涉煙違法行為。
二是
