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了煙農(nóng)家中和田間地頭，把好移栽質(zhì)量關(guān)，把深溝高墑、田平土細(xì)、拉線開墑、定位環(huán)形施肥、地膜覆蓋、烤煙移栽后如何保苗技術(shù)等重要措施落到實(shí)處。五是抓好會(huì)議籌備，促進(jìn)
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大家對(duì)生產(chǎn)還是一頭霧水。2018年，需要我們進(jìn)一步理清思路，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，重新定位，倍加努力，抓實(shí)烤煙生產(chǎn)
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，成為店鋪獨(dú)有的形象與定位，可以是天天促銷、天天優(yōu)惠的，也可以是時(shí)尚、潮流、動(dòng)感的，更可以是超人氣熱賣、但絕對(duì)不再是一個(gè)簡(jiǎn)單、枯燥、冰冷、無(wú)內(nèi)涵
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表示。那么，客戶經(jīng)理就應(yīng)該把零售戶的銷售情況利用柱狀圖形進(jìn)行標(biāo)注，這樣發(fā)送給零售店主，零售店主就可以直觀地定位自己一年的銷售情況啦。因?yàn)榱闶鄣曛鞯臅r(shí)間比
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分析，讓零售戶對(duì)下一步的銷售有一個(gè)定位。客戶經(jīng)理通過(guò)大數(shù)據(jù)讓零售店主做到了心中有數(shù)，那么就能掃除心理障礙，促使零售店主心無(wú)旁騖地專心致志做好自己的工作，
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煙品牌分類維護(hù)工作規(guī)范》，將零售終端劃分為特渠終端、現(xiàn)代終端、普通終端三大類，并結(jié)合川煙品牌特征、定位、市場(chǎng)表現(xiàn)等因素，將品牌分為六個(gè)大類以及主導(dǎo)、輔助兩個(gè)
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;無(wú)論是產(chǎn)品價(jià)格的定位，還是市場(chǎng)維護(hù)手段等，一直采取跟風(fēng)營(yíng)銷模式。最為關(guān)鍵的是，贈(zèng)品的設(shè)置缺乏挑戰(zhàn)性：每訂貨60件送5件本品，100
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影響卻是非常巨大。如果客戶經(jīng)理能夠主動(dòng)去調(diào)查和研究，那么就能夠快速了解第一手的資料和信息，就能夠?qū)α闶蹜舻匿N售狀態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。進(jìn)而為零售戶進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和指導(dǎo)
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，在科學(xué)精益中想方設(shè)法，努力做好自己的煙草人的定位。我的管理水平能否再提升一點(diǎn)？我的工作還有什么是可以實(shí)現(xiàn)突破的？和班組和同事相比，我還能
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思路，提高數(shù)據(jù)分析和決策的效率。大數(shù)據(jù)時(shí)代中，財(cái)務(wù)人員可以對(duì)各個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查，再利用相關(guān)數(shù)據(jù)分析該企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品定位和市場(chǎng)價(jià)值等，
