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的《煙草產(chǎn)品指令》（TPD）限制了消費(fèi)者的選擇，也對新品引入市場設(shè)置了許多障礙。
盡管公認(rèn)蒸汽制品比抽煙危害小，歐盟規(guī)定還是強(qiáng)迫電子煙公司
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了。”老同學(xué)微笑的看我一眼，在這時(shí)又有人說：“抽泰山大雞煙大吉大利，老口味，新感覺，新品質(zhì)，包裝硬包軟化，
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任務(wù)分解到人，時(shí)刻關(guān)注日均銷量、戶均銷量，認(rèn)真挖掘大、中戶的潛力，積極推介適銷對路的新品卷煙，先上柜、再上量，努力實(shí)現(xiàn)銷量平穩(wěn)增長
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，我打算再買幾盒，單位的同事也都說那煙不錯(cuò)。”就這樣，這位顧客喜歡上了新品煙。本來是一個(gè)很不好意思的斷貨，可是由于我的熱情和積極想對策竟然促成
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，推銷新品卷煙。在她的關(guān)心幫助下，這個(gè)小店的卷煙零售量，猶如“芝麻開花節(jié)節(jié)高”，月銷量由開店當(dāng)初的50條提升到400多條。為此，店主曹女士十分
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的新品卷煙，老早就有顧客詢問，據(jù)說味道不錯(cuò)呢。”我積極向顧客介紹，顧客也慷慨解囊購買一包品吸。而更多時(shí)候，不論新老顧客，不管
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，都能從醒目的橙色外觀注意到我的店；再到店內(nèi)的卷煙陳列，原來我只有一個(gè)用了多年的陳舊地柜，自從煙草公司租借給我兩組地柜后，我大膽的購進(jìn)新品
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小小的作用了！現(xiàn)在的現(xiàn)代零售終端都是比較關(guān)注新品的，最近上市的細(xì)支煙黃金葉（愛尚）很多現(xiàn)代零售終端早早的就上柜銷售了，還專門設(shè)了專區(qū)
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供給狀態(tài)。
強(qiáng)化品牌培育管理。完善品牌培育流程，切實(shí)加強(qiáng)品牌培育過程質(zhì)量的考核，突出抓好品牌，特別是新品鋪貨率、上柜率、動(dòng)銷率和品牌寬度的考核。注重客戶品牌
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標(biāo)準(zhǔn)，將具備相同特征的客戶篩選為目標(biāo)客戶群，針對不同級(jí)別開展經(jīng)營指導(dǎo)、新品投放、價(jià)值提升等針對性服務(wù)，營造零售客戶之間“良性競爭”的氛圍，提高
