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落實。
完善績效考核。以績效量化考核為依據(jù)確定個人薪酬，細化、量化配送工作質(zhì)量考核標準，確保送貨前準備全面、送貨服務到位、回訪及時。
加強督促檢查。按照卷煙配送
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，建立和完善各類應急處置預案。
二是重落實。通過學習，檢查，改進，再學習，再檢查，再改進的循環(huán)管理模式將安全管理貫穿
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紅頭文件下發(fā)各部門。實施推進分學習宣傳、梳理識別、健全完善、總結(jié)提高四個階段開展工作。四是結(jié)合實際，重新梳理、識別、完善“兩項工作”制度和流程的立、改、廢工作，努力提高
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根據(jù)縣局（營銷部）具體情況完善管理制度體系的建設(shè)，在組織內(nèi)部形成嚴格的運作秩序和規(guī)則，確保各項措施的有力執(zhí)行。
二是更新體系建設(shè)領(lǐng)導小組
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，常思貪欲之害、常除非分之想、常懷律己之心，使勤政廉政成為廣大煙草干部的一種精神追求、一種思想境界、一種自覺行為。
其次，是完善煙草廉政規(guī)章制度。廉政建設(shè)具有
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和詢問筆錄在制作上的規(guī)范性要求和技巧進行了講解并實際操作。
本次培訓，對提升我局專賣執(zhí)法人員的專業(yè)技能，進一步完善和落實查處分離制度以及進一步規(guī)范我局依法行政
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，指出了需要改進和完善的內(nèi)容。
調(diào)研期間，在區(qū)局（公司）機關(guān)召開了“兩項工作”座談會，區(qū)局（公司）
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;采取多種舉措切實提高全體員工保密意識。
一是加強組織領(lǐng)導。成立領(lǐng)導小組，結(jié)合工作實際，制定了較為完善的保密工作制度，加強保密工作管理，使
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學習吸收修改和現(xiàn)場審核通過的形式，對崗位風險點手冊進行進一步修改完善。該局溫東睿紀檢組長親自主持會議，親自現(xiàn)場講授、現(xiàn)場指導，并在現(xiàn)場對部門負責人修改的風險手冊
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收購領(lǐng)導小組，提前對收購人員進行業(yè)務和法制培訓，統(tǒng)一收購眼光，增強法律觀念和廉政意識，完善規(guī)章制度，做到收購人員職責、收購紀律
